第2章连锁门店的组织结构、人员配置和经营绩效管理.pptVIP

连锁企业门店营运管理;国内购物中心实施“星级”标准;国内购物中心实施“星级”标准;国内购物中心实施“星级”标准;社区型“金鼎级”购物中心;;内 容;2.1 连锁门店的组织结构;2.1.1 连锁门店的组织结构;小案例分析：背景材料;解决方案: 针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。 效果： 在员工未发生变化的情况下，公司老总感到员工素质得到了很大的提高，员工也感到自己的工作结果获得了上级部门的认同，员工的满足感加强，更能融入到公司的整体目标中。;2.1.1 连锁门店的组织结构;名 称;企业组织结构作用;识别下列组织结构图 ;识别下列组织结构图 ;2.1.1 连锁门店的组织结构;2.1.1 连锁门店的组织结构;（2）扁平化组织的特点;2.1.1 连锁门店的组织结构;（3）科层制组织与扁平化组织比较;连锁总部组织结构型态;（1）总部管理模式; ;中型连锁企业的组织结构： 当连锁企业进一步发展，规模不断扩大，商品品种不断增加，经营区域也不断扩大，直线型组织形式将无法适应，需要增加相应的职能部门，此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。大体上，中型连锁企业在组织体系