第二讲 战略管理的主要技术方法.pptVIP

    企业战略与竞争优势 主讲：刁 兆 峰  (武汉理工大学管理学院 教授 博导)  2010年9月15日     ; 1.行业结构分析模型 ２.VRIO框架分析 ３.波士顿矩阵法 ４.麦肯西矩阵法 ５.GE九方图法 ６.核心业务重建方法;一、行业结构分析模型;2、行业结构分析框架;行业分类Ⅰ;3、行业结构分析典型步骤 (1) 界定相关行业： * 这个行业有哪些产品？那些产品属于另一个不同的 行业？ * 竞争的地理范围是什么？ ? (2) 确定行业参与者，并将它们划分为不同的群体： 谁是 *买方和卖方群体？ * 供应商和供应商群体？ * 竞争者？ * 替代品？ * 潜在进入者？ ;(3) 评估每种竞争力量的基本动因，以确定那些力量是强 势，那些是弱势，原因何在？ 确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性： 为什么获利能力是当