2013一级建造师项目管理的组织与管理.pptVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理;本章考点近三年分布情况分析;　1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务;要点一：项目的实施阶段划分;要点二：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 要点三：建设工程项目管理的分类（主体） （1）业主方项目管理是核心，业主是总组织者。 （2）施工方包括：施工总包、施工总包管理、分包等，不仅仅是施工企业对项目进行管理p16 ，不包括EPC。;典型考题;典型考题;2012-2-71．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ 　）。 A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的　　 C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义　　 D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标　　 E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 答案：CDE 2013-2-68;1Z201011　建设工程管理的任务 ;典型考题;;1Z201012-14　各方项目管理的目标和任务 ;典型考题;典型考题;;;13-2-15 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。　　 A．项目投资目标　　B．设计进度目标　　 C．施工质量目标　　D．设计成本目标;1Z201020　建设工程项目的组织 ;要点：三个概念;;;　1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 ;A．项目结构图 C．工作流程图;;;;1Z201022　组织结构在项目管理中的应用 ;;要点：三类组织结构模式的优缺点;;;A．每一个部门只能对其直接下属部门下达指令 B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C．每一个部门只会有一个指令源 D．指令传递的路径较长;1Z201023　工作任务分工在项目管理中的应用 ;;;1Z201024　管理职能分工在项目管理中的应用 ;;;1Z201025　工作流程组织在项目管理中的应用 ;;1Z201030　建设工程项目策划 ;1Z201031　项目决策阶段策划的工作内容 ;;1Z201032　项目实施阶段策划的工作内容 ;;1Z201040　建设工程项目采购的模式 ;;;1Z201043　项目总承包的模式;;;;;1Z201044　施工任务委托的模式 ;要点一：施工总承包;要点二：施工总承包管理;要点三：两者的比较;;;;;1Z201045　物资采购的模式 ;;;1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ;;1Z201060　施工组织设计的内容和编制方法 ;1Z201061 施工组织设计的内容;;;1Z201062　施工组织设计的编制方法 ;;;　1Z201070　建设工程项目目标的动态控制 ;1Z201071　项目目标动态控制的方法及其应用 ;;;;1Z201072　动态控制在进度控制中的应用 ;　　1Z201073　动态控制在投资控制中的应用 ;;;1Z201080　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ;1Z201081　施工企业项目经理的工作性质 ;;1Z201082　施工企业项目经理的任务 ;1Z201083　施工企业项目经理的责任 ;;;;1Z201084　项目各参与方之间的沟通方法 ;1Z201085　施工企业人力资源管理的任务 ;;1Z201090　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 ;1Z201091 项目的风险类型;要点2 风险分类;;1Z201092　项目风险管理的工作流程 ;;;1Z201100　建设工程监理的工???性质、工作任务和工作方法 ;1Z201102　监理的工作任务 ;;1Z201103　监理的工作方法 ;;;本部分结束！