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管理学基础; 管理故事：砌墙工人的命运;战略管理理论体系;Contents; 第一节 战略管理概述; ;;战略适用于社会的诸多领域;一、战略的定义;战略与策略的区别;一、战略的定义; 战略的特征 ;; 战略要解决三个方面的问题（战略要素）;战略到底是什么？;战略体系; 战略的层次;战略体系的主要内容; ;战略管理的概念;;战略管理过程;;??; 安德鲁斯的SWOT战略构造设计;愿景;什么是战略？－一个比喻;愿景 使命 价值观;麦当劳;美国红十字会; 没有战略的组织就如同没有舵的船一样，没有方向。;战略管理;战略管理的作用;战略管理对个人的积极作用; 战略管理与经营管理、生产管理的区别;;; ;三、战略管理者;董事会在战略管理中的任务：;战略管理者的能力;为了有效的实施战略管理，公司CEO必须成功地履行以下两条 职责（1）战略领导和战略愿景；（2）管理战略规划过程。 ——经理人文摘;战略领导是一种可以预测、展望、保持灵活性和在必要时授权他人产生战略变化的能力。;提出与传达为人共享的愿景的能力 服务与公仆意识 愿意承担风险与不断创新 具有强烈的自信心、战略的自我超越 系统思考下的竞争意识 认识到工作中伦理与信仰虔诚的重要性 活到老学到老 创造性思维;创造性思维;德鲁克认为，管理看起来似乎与商品有关， 但实际上则完全与人有关，这是一门人与人 的业务。所以，他感兴趣的是人的行为，并 把人看成一个个互不相同的有特色的个体。;理解人 尊重人 发展人 ; 近十多年来，我国企业的生生死死，沉沉浮浮，其教训耐人寻味。回顾这些年来企业经营的教训，发现所有短命企业都有一个共同的特征： 急功近利，不顾长远，不顾全局。只看到眼前的蝇头小利。仅仅关注眼前的市场、产品，没有长远的、通盘考虑。 处于竞争弱势的中国企业，在世界已经进入战略管理时代的时候，研究战略管理理论与方法，已经是当务之急。 　;战略管理产生的必然性;中国企业已进入战略制胜的时代;;竞争Competition;环境变化的速率加快 变化已成为社会经济运行的一 种常态。二十一世纪，以信息 化，网络化为基础的知识经济 扑面而来，使得企业的未来变 得扑朔迷离，难以预料。;企业面临的 挑战！;;第二节 战略管理理论的演变;战略管理理论的发展演变;二、1970年代——战略管理热;1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩效间的关系，在这项工作中，有三种方法： 其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系 其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研究 其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效的关系，开创了“strategic group”研究，这一研究是波特理论的基础; 核心思想： ; 三、1980年代（探索争鸣期）; 代表人物及著作 ; 四、1990年代早期（振兴深化期）;1990年代，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，竞争中的合作越来越重要。 战略联盟(strategic alliance) 网络型组织(network organization) 超竞争理论(hypercompetition) 这些理论的显著特征是：超越规模经济性与范围经济性，企业竞争建立在网络经济性基础上。 同时，从1996年后，人们开始重视研究高层领导者(Top Management Team, TMT)对战略管理的影响。;战略管理理论的新范式;; 企业战略管理理论的演进规律和发展趋势;（二）企业战略理论的发展趋势;; 第三节 战略管理的不同学派;一、行业结构学派; 行业地位; 市场分析; 顾客分析; 行业结构分析; 规模和数量结构对竞争的影响; 行业市场结构; 行业竞争态势分析;潜在进入者的威胁;替代产品的威胁;供应者讨价还价能力;购买者讨价还价能力;行业内部现有企业之间的竞争; 低成本优势 LOW-COST STRATEGY 特色化经营(歧异) BROAD DIFFERENTIATION 专门化经营(集中) FOCUS/NIC