提升領导力与执行力有新招.pptVIP

《提升领导力与执行力有新招》;提纲：一、理解和提升领导力的高度二、理解和提升执行力的效度三、培养和提高干部素质的厚度;一、理解和提升领导力的高度;（二）正确的领导思路 第一要明确和理解组织发展战略 第二要明确指导思想和工作原则 第三要明确价值排序和目标定位 第四要明确问题分析和方案拟定 第五要明确人员分工和组织架构 第六要明确团队文化和规章制度 ;（三）有效的领导用人 1、明确人才的价值 2、坚持正确的用人导向 3、坚持选才用人的原则 4、坚持有效的用人策略;正确的用人导向 思想品德 工作业绩 基层锻炼 群众公认 ;选才用人的原则： 事业为重， 公正用人； 德才兼备， 以德为主； 公平竞争， 择优用人； 集体领导， 民主用人； 健全制度， 规范用人。;有效的用人策略 注重建设梯队； 攻心为上，培养忠诚度； 合理搭配，优化组合； 扬长避短，人事相宜； 人人有事干，事事有人管。 ;（四）高超的领导协调 1、协调好与上级的关系 充分了解上级，主动适应上级； 遵守组织原则，自觉维护上级权威； 大事多请示，小事不打扰； 努力学习、钻研业务，以内行的身份为上级当好参谋和助手； 努力进取、创造性工作，以出色业绩赢得上级的重视和支持。 ;;;二、理解和提升执行力的效度;执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程。 执行是一种行为方式，也是一种思维方式。 执行是一种精细化的细节管理。 执行是个体执行力与组织执行力的集合体。 执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的速度、力度,是实现组织战略目标的程度。 执行力是执行正确决策的能力，是执行正确决策的速度、力度和程度。 高效执行力就是不折不扣，就是雷厉风行！ 执行含有落实、贯彻、推行、实施的意思。 所谓政府执行力是指各级政府及其公共部门和工作人员贯彻执行国家大政方针、法律法令和公共政策的能力。 ;“执行”不单单是基层或者具体的工作人员的事，“执行”首先要从各级领导干部开始！;第一，提高决策质量，提供执行前提； 第二，注重思想动员，形成执行合力； 第三，优化工作流程，提高执行效率； 第四，完善规章制度，约束执行行为； 第五，建设执行文化，养成执行习惯； 第六，抓好监督检查，落实执行问责 ； 第七，加强教育培训，提高执行能力。 ;提升个人执行力;个人执行四忌 ;三、培养和提高干部素质的厚度;（二）现代的思维方式 1、战略思维 2、全局思维 3、系统思维 4、辩证思维 5、创新思维 ;（三）优秀的沟通能力 讲究身份，对等沟通 分清对象，有的放矢 分清场所，合理得体 注重信息的制作和表达方式;（四）良好的心理素质 自信 热情 开放 达观 坚定 果敢 ;;不同的决策导致不同的结果;;《把信送给加西亚》 ;《为学》;快速行动;放假通知中秋写成端午 四川巴中市政府三干部丢官;沁阳与泌阳;一个铁钉与一个国家 ;;;;责任高于一切 成就源于付出;结果导向; 没有功劳,还有苦劳! --不做结果的借口 ;结果导向：摘一个苹果回来的小和尚;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING