新經济环境下企业如何进行战略管理？博商课件.pptVIP

《新经济环境下，企业如何进行战略管理？》;企业发展战略;第一讲：对战略作用和内涵的认识;让势能转换成动能;第一讲：对战略作用和内涵的认识;新经济环境的特点;新经济环境的四大趋势;成熟市场的标志; 企业战略的基本涵义; 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。;企业突破是方向——三个阶段;企业突破是方向——三个阶段;构成核心能力的管理能力; 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。;1.企业战略管理：;2.企业战略管理的整体架构：;企业战略管理的五项任务：;收入增长或收益增长 提高股东红利 扩大利润率 提高既有投资资本的回报率 获得有吸引力的经济附加价值（EVA） 良好的证券和信用评价 提高现金流 股票价格上升 获得有吸引力和持久的市场附加值 提高公司收入的多元化程度 在经济萧条期间稳定公司的收益; (3)制定战略: 业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？… 战略制定和