日產作业环境改善活动.pptVIP

Nissan Production Way 的支撑基础;Nissan Production Way 概要;作业环境改善的要求;～86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05;;作业环境改善的活动体系;作业环境改善的活动体系;精神负担 （作业管理、 難作业、 品质保証、 设备故障）;对话?改善的综合管理表;制造作业员所感觉到的作业负担和对应方策;人机工程学工具和目的;编成单位的人机工程学评价 (现行生产线改善);;1 序章 －身体测量数据 2 进入性 －作业地面 ;人机工程学诊断　（诊断项目）;NIMS和人机工程学改善事例;柔性的一条生产线 按照多车型随机顺序生产?1.5个月追加车型;Cockpit;人机工程学产品设计 : 模块结构;人机工程学工程设计;涂装的升降式作业台;改善前;便利区域供给?KIT供给; 全球人机工程学活动的推移;日产 Value-up期间的 作业环境目标;通过作业环境的改善，不断扩大「以人为本，任何人均可以稳定工作的工位」。;（参考）作业者和工位的要件