物料管理与分包商协调.pptVIP

內政部委託辦理營造業工地主任職能訓練計畫 ;太空筆;;空的肥皂盒;;授課大綱;5.1 前言;;業務 採購發包 工務（技術與工務管理） 財務 ;『採購/發包』對營造廠之重要性;;;小結;5.2 採購管理的範疇;;營造業之分包商（協力廠商）之類型：;;交易成本;營造廠之實際做法。;;發大包與發小包之比較;;招標、價格比較、議定價格之選擇;採購流程(補充);請購作業(2/2);採購─詢價與報價;圖13.1 外包程序;外包程序;外包規劃(1/5);外包規劃(2/5);外包規劃(3/5);外包規劃(4/5);外包規劃(5/5);;招標;決標;履約管理;驗收;;5.2.1.1 承攬案件種類;5.2.1.2 採購案件之分類;政府採購法;5.2.1.3 採購管理物料分類;5.2.2 採購管理之要點;採購契約辦理及執行之要項如下：;;;;;;;;;;;;補充：採購管理;第一節 請購作業;第二節 採　購;二、採購方法;招標 議價 比價 定價採購 詢價現購 公開市場採購;三、採購之基本問題;採購什麼？——決定適當品質 何種價格採購？——決定適當價格 何時採購與採購多少？ 如何採購與向誰採購？ ;四、採購程序與交易條件;五、管理規章;第三節 請、採購作業權限表範例 ;工作項目;工作項目;工作項目;採購流程產生之相關文件(1/2);採購流程產生之相關文件(2/2);分包工程常見爭議(補充);;;;;;;指定分包與皇家小包;;笑話;;兩條隧道 ;工程系學生和商學系學生的差別;;;;5.3 物料管理;5.3.1 物料管理之定義與分類;物料管理之定義;Material Manpower Money Method Machine ;補充：物料管理的目標 ;目標之衝突性;要求之目標;達成物料管理目標之完整的制度 ;物料種類之分類;;;5.3.2 物料請購與採購;5.3.3 物料之取樣、試驗、檢驗;;5.3.4 物料之搬運與儲存;;5.3.5 物料之驗收與收發料;;5.3.6 物料之鑑別與標示;;;5.3.7 不合格物料與器材之處理;;5.3.8 物料之盤存與料帳;;;5.3.9 呆廢料及下腳料之處理;5.3.9.1 呆料之處理;5.3.9.2 廢料及下腳料之處理;;5.3.10 業主供給器材與物料之管理;;5.3.10.1 供料之申請、洽領、運輸與儲存;5.3.10.2 供料之鑑別與標示;5.3.10.3不合格供料之處理;5.3.10.4 供料短缺、遺失與損壞之處理;;補充（一）：物料管理之文書作業管理制度(一);驗收之程序 : 收貨 確定點收數量與檢驗品??? 判定允收與拒收 物料歸庫(位)與建立資料;二、品質檢驗;三、進料驗收作業規章—(ISO-9001範例);權責單位 廠商 物管 品保部 品保部 品保部;四、進料驗收規章二(內控制度範例);五、驗收不合格之作業規章;(二)控制重點;補充（二） 物料管理之文書作業管理制度(二);第一節 付款作業規章;4.票據之到期日是否合乎事先之約定或公司之規定。 5.確定有關核准付款之內部控制是否有效執行。 6.已屆法定或約定支付期限而尚未支付者，應追查其原因並簽報催辦情形。 7.所有應付帳款依規章規定辦理，並經主管核准。 8.非進貨、購料等所發生之帳款須依性質分別列記。 9.折讓證明單之核准是否依核決權限之規定送呈。 ;第二節 請、採購之差異分析規章;第三節 領、發料;領發料之原則如下： 先進先出之原則 正確之原則 安全之原則 經濟之原則 時間原則 ;二、領發料案例;(三)改善辦法與作業規章 依據用料之特性將物料之撥領分為下列三種狀況 配料 領料 追加料工令 配料之數量依據工令撥配。 經常之維護用料每個月領一次料，廠庫依據一個月之消耗量為控制基準。 庫房撥料時，以先進先出為原則。 ;(四)配料程序說明(改善後) 存管組依工令所附之料單填寫，領配料單。 庫房依單據送料到使用單位。 使用單位簽收後將收據送存管組與財務課。 庫房依此單據轉登記於帳卡之消耗欄。 存管組依此單據轉登記於存量控制卡之消耗欄。 廠庫依此單據轉登記於廠庫帳。 ;(五)領料作業程序(改善後) 使用單位依據工令/消耗記錄/其他需求資料，填寫領料單，經本單位主管簽核。 存管組查核存量控制卡上是否有領料單上所述之物料，沒有則填請購單，若有則在領料單簽章，到庫房領料。 庫房依領料單撥發物料完後將單據之１－４聯，分送至存管組、庫房、使用單位、財務組。 廠庫依據單據轉登記於廠庫帳上。 存管組依據單據轉登記於存量控制卡上。 庫房依據單據轉登記於料卡上。 ;(六)追加料作業程序(改善後) 使用單位填寫追加料單，經本單位主管、工務組，存管單位簽核後庫房領料。 庫房依單據所述數量發料。 上述手續後將單據之１－４聯分送至使用單位。