浅析厦漳跨海大桥建设工程施工阶段进度管理.docVIP

PAGE  PAGE 12 浅析厦漳跨海大桥建设工程施工阶段进度管理 　　摘要： 跨海大桥建设是技术、资金高度密集型的项目，具有投资大、周期长、地质条件复杂、水上作业多、参建或利益相关方多等特点。对工程质量、安全、进度、费用和合同实施有效监控，使项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，是工程建设单位项目管理的主要内容。其中，工程进度管理涵盖了进度控制目标的设定、控制内容、进度计划编制、跟踪及调整等内容。文章结合建设方厦漳跨海大桥的工程管理实践经验，在工程进度信息体系的搭建、进度影响因素的分析及进度管控的有效措施方面进行分析和论述，为类似工程建设施工阶段的进度管理工作标准化、系统化提供经验借鉴。 　　Abstract： The sea-crossing bridge construction is a kind of technology and capital intensive project， with the characteristics of large investment， long period， complex geological conditions， more water operation， and more participation or stakeholders etc. Effective monitoring of project quality， safety， schedule， cost and contract to make project management objectives clear， responsibility in place， standards unified， procedures reasonable and operation efficient， are the main contents of project management. The project schedule management covers the schedule control goal setting， control content， schedule planning， tracking and adjustment and so on. In this paper，combining with the project management experience of Xiazhang sea-crossing bridge， it analyzes and discusses the establishment of the progress information system， schedule influence factors analysis and effective measures for the progress control， so as to provide experience and reference for progress management work standardization， systematization in similar engineering constructions. 　　关键词： 工程；大桥；进度；建设；管理 　　Key words： engineering； bridge；progress；construction；management 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）18-0029-04 　　0 引言 　　科学推进工程项目进展，在计划总工期内安全、优质的完成建设任务，是工程项目管理的基本目标。厦漳跨海大桥工程的建设进度管理，与一般高速公路项目进度管理虽有相似之处，但在系统性、全面性、复杂性、实用性、针对性方面具有鲜明的特色，成功实施了以进度管理为导向的技术、安全、质量、投资管理等的建设管理方法，尤其是在斜拉桥上部结构综合协调管理的关键环节中，提出了全新的进度检查方法，以及与工序分解、工作界面划分密切相关的进度指标考核激励办法，在类似斜拉桥综合协调管理中具有代表性，收到了良好效果。通过统计分析、归纳总结、逻辑推算等方法研究分析得出的厦漳跨海大桥工程建设进度管理经验方法，对类似工程项目建设进度管理的计划编制、着力点分析、科学合理安排方面提供借鉴，避免进度管理的无序、失控，减少不必要的时间损失，化被动为主动，真正实现主动进度管理，全面提升工程价值。 　　1 工程概况 　　厦漳跨海大桥[1]2013年5月28日正式投入运营，工程起点在主线K1+065处与厦门至成都国家高速公路海沧枢纽立交相接，途经青礁村、海门