用友ERPU8企业应用套件V860销售培训.pptVIP

用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训 ——生产主管; 1、了解MRPII原理和工业企业管理理念 2、理解几个重要的相关概念及其相互关系 3、掌握向工业企业生产主管介绍860制造的方法和内容 4、掌握工业企业常常面临的管理问题 5、掌握860帮助企业解决管理问题的办法;工业企业经常遇到的管理问题有哪些？ ;日程;日程;生产组织岗位、职责及主管面临的问题;日程;生产主管关注;客户需求与设计变更，从设计明细表（EBOM）到生产明细表（PBOM） 毫无疑问，企业正朝着以客户为中心的生产方式的变革，客户需求多样化导致设计变更的频繁化。这些需求包括全新功能与性能、功能与性能的增减、改进，新材料、新工艺的运用，对不同设计版本的发布、管理、控制。以及按客户的要求根据标准的零部件作出配置。EBOM到PBOM的及时同步是ERP成功运用的关键。 ;快速导入设计信息，提高市场反应速度;生产主管关注;按计划还是按定单生产?;支持混合型生产等多种类型;如何充分保证生产计划的可行性？;保证生产计划可行性;如何提高计划的可视性？;提高生产计划可视性;生产主管关注; 为了确保定单顺利交付，及时响应客户对定单的查询、修改，了解客户个性化的需求及售后服务的需要，企业必须建立全程的客户定单监控及责任分解系统，其中包括对定单中特征件、选件的掌握，定单制造及委外状况、工序级的进度、质量监控以及代用品、用料批次的记录、跟踪。 提供定单等级的管理，能及时把握其轻重缓急。;有效跟踪客户订单;如何有效安排生产,降低繁重手工派工工作量;科学易用的生产派工;如何处理车间工序间的异常调整;工序异常调整; 目前很多企业采用领料制，常开了领料单后得知库存无货或缺料，再收回领料单，造成工作不便，而一些呆滞料却不能及时发现和利用。由于未采取限额及齐套领料方式，造成①生产的不均衡；②不利于质量的控制；③造成一定的浪费。 突发事件，如临时的插单、定单的调整（增、减、提前、推迟）、定单的优先级、设备损坏、供应商的违约等）都会给正常的计划带来影响，面对现状，调度人员如何面对？;车间物料控制的系统实现;生产主管关注; 虽然很多企业都通过了ISO9000系列、QS、GMP等质量认证，也有一些质量管理流程，但真正执行的又如何？如何体现ERP与ISO9000的关系，如何在ERP中实现对ISO9000流程及文档资料的管理？ 目前大部分企业的产品质量还是不错的，但它们是制造出来的吗？满足这些质量的成本有竞争力吗？ ①质量管理流程为什么难于执行？②质量与成本的关系？③能否永远制造合格的产品？ ④信息化能帮我们做什么？ ;质量管理的系统实现;生产主管关注;制造成本如何准确核算？;准确成本核算的系统实现;U860制造总体价值及其主要竞争优势;U860制造总体价值及其主要竞争优势;U860制造总体价值及其主要竞争优势;QA （30分钟）;工业企业经常遇到的管理问题有哪些？