潘刚 开启海外新征程.docVIP

PAGE  PAGE 12 潘刚 开启海外新征程 　　“用全球的资源做一杯中国好牛奶，用一杯好牛奶去塑造一个中国好品牌” 　　潘刚的办公室里有两张照片，一张是2015年他参加中美企业家峰会时的合影。照片中，潘刚正与“股神”巴菲特、苹果CEO库克热烈交谈，“创新”是三人的共同话题；另一张是在米兰世博会上，以“未来牛奶”为主题的伊利展台。在潘刚的眼中，“不创新，无未来”。在他的带领下，伊利开启了海外新征程，他用“两个轮子”和“两个根本”来概括树立中国乳业品牌的路径，“两个轮子”分别是创新和国际化；“两个根本”是质量和责任。 　　今年6月初，伊利集团董事长潘刚率领集团高管团队，赴美国西海岸进行“标杆之旅”对标交流。这是潘刚当选中国青年企业家协会会长后的首次出访。伴随伊利集团的发展，集团对标的对象也从国内至国外，从亚洲至全球。如今，在争战全球五强的宏伟蓝图中，伊利又向前迈出了坚实的一步。 　　潘刚的办公室里有两张照片，一张是2015年他参加中美企业家峰会时的合影。照片中，潘刚正与“股神”巴菲特、苹果CEO库克热烈交谈，“创新”是三人的共同话题；另一张是在米兰世博会上，以“未来牛奶”为主题的伊利展台。在潘刚的眼中，“不创新，无未来”。 　　46岁的潘刚低调谦和，除了一如既往的帅气和潇洒，他的言谈举止中还增添了一份持重和内敛。在潘刚的带领下，伊利开启了海外新征程，他用“两个轮子”和“两个根本”来概括树立中国乳业品牌的路径，“两个轮子”分别是创新和国际化；“两个根本”是质量和责任。 　　近日，潘刚接受了本刊记者的独家专访，对伊利集团的创新和国际化的品牌战略进行了深入诠释。 　　向世界展示中国乳业自信 　　潘刚向记者描述了今年海外“标杆之旅”的情况：“我们和很多国际顶尖公司进行了交流，集中讨论交流经验。每一天我们的行程都很满，基本白天时间都会用在交流上，只有晚上能够抽时间集体讨论总结……” 　　“标杆之旅”只是伊利集团走出去的一个缩影。潘刚表示，伊利的全球品牌战略，是在这么多年的探索和实践中逐步形成的。2005年，伊利成为中国乳业第一家销售收入超过100亿元的企业，有了一些实力，当时他们就想通过全球市场的开拓，让全世界的消费者都能认识中国伊利。随后，伊利通过一系列的全球顶级会议平台，把伊利品牌展示在全世界消费者面前，让大家了解伊利、熟悉伊利。 　　其中有大家非常熟悉的北京奥运会和上海世博会，伊利是2008年北京奥运会的合作伙伴，也是2010年上海世博会的合作伙伴。伊利迅速积累品牌知名度，让全世界的消费者在短短两三年的时间内认识了这个来自中国的乳品企业。 　　近年来，伊利进一步“走出去”，通过“全球织网”战略，用全球最优质的资源服务消费者，通过融通全球资源、智慧和品质，赢得了世界的尊重，走出了自己的中国品牌之路。 　　潘刚表示，当前中国乳业和国际乳业呈现积极互动的态势。一方面，中国乳业推进全球布局、加速“走出去”步伐；另一方面，国际乳业正在涌向中国，深化市场布局。彼此的交融与合作已经不局限于对基础资源的整合，还要求不同国家和地区的乳业在政策协同、标准统一、市场共享等更高层次进行对接。这种趋势已经随着“一带一路”战略的推进而愈加鲜明。 　　他感到，中国乳业的国际化包括全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系的搭建。“用全球智慧、全球资源，服务广大消费者”，正是潘刚的经营之道。在这一思想指导下，潘刚率领伊利建立了一个覆盖资源体系、创新体系以及市场体系的全球大网。在欧洲，伊利在意大利拥有生产加工基地、在荷兰设立了欧洲研发中心；在大洋洲，成立全球最大的一体化乳业生产基地；在美洲，主导实施全球农业食品领域高端智慧集群――中美食品智慧谷……更重要的是，依托这张全球大网，伊利探索了一个全新的国际化模式：即优先整合全球最顶尖的创新资源，让全球乳业发达地区顶尖的高校、科研院所和机构为中国企业所用，服务中国企业提升自身核心竞争力，成就拳头产品，实现真正意义上与国际乳业巨头的对等竞争。 　　潘刚表示，未来五年，伊利将做更多的全球性布局，让全球的优质资源更好地为中国的消费者服务。 　　不创新，无未来 　　伊利的使命是：不断创新，追求人类健康生活。这也是潘刚的责任和追求。 　　潘刚说，随着中国社会结构的变化，中产阶级在快速兴起，消费理念在不断转变，只有通过不断创新才能满足新的消费需求，也只有通过不断创新才能提升乳品行业的整体绿色水平和安全水准。不创新，无未来，这句话对乳业也是适用的。“所以，我把创新作为新形势下建立乳业品牌的首要推动力，也就是第一个轮子。” 　　他说，创新是全方面的，不仅是产品创新，也包括发展模式的创新。举一个例子，就在几个月前，伊利发布了中国首个“母婴生态圈”战略，该战略利用“互联网+”思维，打通线上