生產与运作管理总结企业培训课件.pptVIP

《生产与运作管理总结》;第一部分 生产与运作管理概论;课程纲要和课程学习;如何分析案例;生产运作管理模式变革;生产与运作管理的基本内容 之 一;生产与运作管理的基本内容 之 二;生产与运作管理的基本内容 之 三;生产与运作管理的基本内容 之 四;生产与运作管理发展的趋势;第一部分 概论;企业的战略层次和内容;公司战略的制定－SWOT分析;经营战略的制定－波特五力模型;为什么要开发新产品－产品的生命周期;产品开发过程;生产运作类型选择：产品－工艺矩阵;第二部分 生产与运作运行管理;生产与运作计划体系;建立有效的目标;产能的动态分析－规模经济和不经济;增加生产运作能力;产品品种的确定－波士顿矩阵;第二部分 生产与运作运行管理;项目管理的职业通道;不同生命周期的项目管理;概念阶段及其核心工作;开发阶段及其核心工作;实施阶段及其核心工作;结束阶段及其核心工作;项目的风险管理;第二部分 生产与运作运行管理;?  ? ? 失控 库存 合理 库存 过量库存掩盖管理问题 ;ABC库存分类标准;MRP的基本逻辑;ERP 与MRP/MRP II的关系;;ERP II的核心—协同 协同的文化;第二部分 生产与运作运行管理;参考资料6-2 OPT十大规则;质量控制常用方法—排列图法;质量控制常用方法—因果分析图法;直方图又称质量分布图，它是通过抽查整理的质量数据，将产品质量频率分布状态用直方图表示的图表。直方图是判断工序产品质量变化状态的一种常用统计工具。;控制图，又称管理图，是一张带有控制界限的数据图。它的主要作用是通过分析和控制图中的数据点分布来发现生产过程中有无异常，并对工序质量进行监督、预测和控制，是工序质量控制统计方法的中心内容。;弹性预算控制法;第三部分 生产与运作管理维护;作业时间的构成;工作研究的基本内容与应用程序;改善原则—“六何分析法”和“四种技巧”;第三部分 生产与运作管理维护;现场管理的基本程序;5S的内容;5S的内容;5S的内容;企业流程再造和ERP的结合;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING