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《生产现场5S管理》温馨提示：;生产现场5S管理5S起源与发展;5S的起源与发展 ;中日现场管理的差别?1、定位不;2、方法不同 国内;推行5S的目的四个相关方的满意;推行5S的目的;推行5S的目的清洁素养整顿清扫;海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一;推行5S的目的5S活动的目的，;一、各级干部以身作则推行5S运;推行5S运动成功的关键二、工作;推行5S运动成功的关键三、避免;5S管理看起来容易，真正实行起;推行5S运动成功的关键 ;一、整理腾出空间防止误用目的清;分类识别状态一、整理5S的推行;需要和不要的基准制定“要”和“;所有已分类的需要品，要能在现场;类别使用频度处理方法备注必需物;非必需物品无使用价值有使用价值;在现场选定某一区域，作为整理的;红单作战——样板;整理就是清理废品，把必要物品和;A主要表现：不用的杂物、设备、;工作场所一目了然；消除寻找物品;你能很快找到你要的数字吗？12;所需物品没有了寻找后没有找到好;1撤除不用的东西按照“整理”项;3规划放置空间开会检讨时，应以;5 放置物品本身，亦应有标志;如何整理，频繁使用的工夹具类，;2 能否放置于作业场所最接;无标题;在作业场所，从材料到完成品的阶;2 物品的搬运放置搬运车;3 不良品放置场所的标志;1、 标准的现物标志现物上如有;操作标准规则的整顿的推行整顿的;3 集中保管时须采用连;机械设备整顿的推行整顿的推行机;放置场所◇ 物品的放置场所原则;3要素——场所;工具、量具之保管3要素——放置;夹具、模具之保管3要素——放置;3要素——放置方法易取、易归位;刀具和测量用具类这样就省空间、;叫我怎么拿得动呢？30#机油装;物品的标识其实就是一张小看板，;标识的文字最好是使用打印的方式;3要素——标示方法;无标题;3要素——标示方法标识的用词也;3要素——标示方法;红色蓝色黄色XX零件放置处黄色;●使用者李四●使用场所一车间3;◎形迹定位管理自己制作;整顿的难点整顿不是陈列，是要把;A、主要表现：货架上的物品没有;定置管理是对生产现场中的人、物;要点 三定原则：定位置、定数量;“三定”原则 定位置：规定物品;决定放置场所整理放置场所???所标;整理放置场所场所标示品名、数量;保持良好的工作情绪稳定品质达到;1 先用扫把清扫不要的东西;3 如何改善杜绝尘埃，污染;4再进一步的清扫浸染地板上，油;无标题;无标题;无标题;无标题;清扫—污染源消除;无标题;无标题;无标题;无标题;A、主要表现： 物品;四、清洁5S的推行方法成为惯例;虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁;为一手段整理，整顿，清扫并非即;每个作业集团成员，才是实行的主;“标准化”是用来确保改善的效果;当人们第一次从事花式跳伞时，他;－整理－区分必需品和非必需品向;5S水平具体项目本公司水 ;A主要表现：突击打扫很卖力，清;让员工遵守规章制度培养良好素质;具备了成功的素养成为他人的榜样;整顿，整理，清扫，清洁做一两次;无标题;每天10分钟早会制度给自己带来;无标题;无标题;A主要表现：工作缺乏主动性，就;5S之间的关系第1个S整理将有;●只有整理没有整顿，物品真难找;5S运动（土壤）I ETQMJ;5S管理常用工具红牌作战 摄影;博商管理科学研究院简介博商管理;特色课程博商管理科学研究院致力;THANKS FOR WATC