生產现场管理实务应用培训(博商课件)ppt.pptVIP

《生产现场管理实务应用培训》;一、数字化管理与现场管理;正确认识数字化管理;物料的六种状态与符号;物料停留的五种状态;数字化管理与“双标”;标准工序与作业单元;标准工时的结构;标准工时的样本;标准材料样本;“双标”样本之一;“双标”样本之二;标准化管理的基本条件;高效的生产部门管理;生产分析;生产制造;生产服务;二、班前会管理与现场管理;寻找和清除现场六大“源”;清扫检查表;清扫检查专用表设计与应用;让员工和上级明白什么是清扫;模块化的班前会;三、什么是5S？;整理及其整理检查专用表;整理阶段的核心工作;整顿的十个要点与应用;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;要点二：划线定位，规定区域;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四：定置???理;要点五：行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。;主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;让所有人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位 限位;什么是清洁？;1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订5S实施办法； 3、制订奖惩制度，加强执行； 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动 警示： 5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。;素质与生产现场管理;生产现场的5S活动表;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;项目;四、生产现场可视化管理;全面可视化管理;可视化管理的范围;可视化管理的五类道具;六大步进行可视化管理;可视化管理检查的十个要点;十大类的可视化管理;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING