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项目管理学-项目采购与合同管理
;主要内容;着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。
——温斯顿·邱吉尔;6.1 采购管理概述;
在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括 :
采购规划
发包规划
询价
选择卖方
合同管理
合同收尾 ; 根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容：
1、采购计划编制
2、询价计划编制
3、询价
4、供方选择
5、合同管理
6、合同收尾;6.1.2 项目采购的方式和程序 ;6.1.4 有关国际组织对国际项目采购的规定;6.2 工程项目采购;6.2.1 工程项目采购的准备阶段;6.2.2 工程项目采购招标;;资格预审的程序：
1、编制资格预审文件。
2、刊登资格预审通告。
3、出售资格预审文件。
4、资格预审文件答疑。
5、报送资格预审文件。
6、澄清资格预审文件。
7、评审资格预审文件。
8、向投标人通知评审结果。 ;6.2.3 工程项目采购决标成交阶段;6.3 货物采购;;6.4咨询服务采购;;;;6.4.1 咨询服务招标方式;6.4.2 咨询服务公开招标程序;6.5 合同管理;6.5.1 项目合同概述;6.5.2 合同管理;2、合同管理常见问题及处理方法
（1）合同的转让与分包
（2）工程延期
（3）工程变更
（4）违约与违约的处理
（5）索赔
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