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项目管理-软件项目开发计划
项目管理;软件项目分解(1);软件项目分解(2);WBS分解类型;案例:基于可交付成果的划分;案例:基于工作过程的划分;WBS表达形式(1);WBS工作编码(1);WBS工作编码(2);项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;WBS分解注意事项(1);每个Work package必须有一个提交物
定义任务完成的标准
每个WBS必须有利于责任分配
可以准备WBS的字典
最后与相关人员进行评审;案例讨论:项目分解;软件项目估算概念;软件项目估算的意义;软件项目估算内容与方法;软件项目规模估算;软件项目规模估算方法——LOC估算法;软件项目规模估算方法——FP估算法;项目;技术复杂度因子的组成;功能点与代码行转换表 ;软件项目成本估算概述;软件项目成本估算模型;COCOMOⅡ模型;Putnam模型;软件项目成本估算步骤;软件项目进度估算;软件项目进度计划 ;项目进度（时间）管理过程;活动定义和活动排序;网络图;PDM(Precedence diagram );PDM网络图的关系;案例:软件项目的PDM图例;ADM（ Arrow diagram ）;案例:ADM图例;CDM（condition diagram ）;甘特图;案例:甘特图;里程碑图;资源图;编制软件项目进度计划;软件项目进度编制的基本方法;软件项目进度计划——关键路径法;进度编制的基本术语（1）;关键路径;关键路径的几点说明;正推法;案例:正推法;逆推法;案例:逆推法;检查网络图;时间压缩法;平行作业法;资源调整尝试法 ;项目成本预算;项目成本分配;计划调整;进度优化;调整成本预算;建议与提醒
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