第六章新产品流程管理探讨.pptVIP

第六章 新产品开发流程管理 ;一. 新产品开发过程的界定 ;（1）基于产品形态视角的新产品开发过程 ;（2）基于活动视角的新产品开发过程;;;;（3）基于职能部门视角的新产品开发过程 ;（4）基于决策视角的新产品开发过程;;;;（5）阶段-门体系开发过程;1）阶段的活动(stage) 通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下6个阶段 第一阶段：创意生成阶段→发现市场机会并产生构思 第二阶段：确定开发范围阶段→对项目进行初步调查 第三阶段：开发项目立项阶段→初步的市场可行性研究和技术可行性研究,着手商业化项目，明确产品的各层次定义，编制新产品大纲 ;;2）决策门(gate) 决策门是前一个阶段的出口和下一个阶段的入口，是一个继续/放弃决策点 ⑴决策门的基本元素 一组被要求的交付的标的物 决策判断所依照的准则 决策结果 继续(go)、放弃(kill)、搁置(hold)和重新执行(recycle);;（一）第一阶段：创意生成阶段 ;2. 阶段-门体系的具体流程 ;（二）决策门1——创意的初步审查 1、顾客感知图与产品概念的筛选和测试;;（1）战略一致性：;（2）市场机会分析;;（4）市场吸引力;2. 阶段-门体系的具体流程 ;（四）决策门2——项目范围的筛选 与体系中第一个决策门较为类似，但更为严格 财务标准也被纳入到考察体系 回收期、净现值 原有的标准体系 对项目范围确定阶段获得的新数据再度进行审查 参照一些额外的具体决策标准 如销售人员和顾客对产品的看法、以及法律、技术管制和行政管理方面关键的潜在不确定因素 ;（五）第三个阶段：商业项目立项阶段 在这个阶段，通过具体的各方面调研，正式的商业项目得以确立 明确的新产品定义是这一阶段的重要标志之一 产品规范或产品创新大纲 市场导向的调研活动 着眼于对顾客需要偏好的分析和竞争标杆的管理 ;;;;市场推动的可行性分析：;财务可行性分析;（六）决策门3-项目商业立项书审核 作为通向下一个成本巨大的实体开发阶段的入口，该决策门至关重要 和上一个入口的决策标准仍然相似 差别在于财务分析指标的权重被进一步加大 产出结果是正式的开发计划、初步营销计划以及完整的跨职能开发团队的确定 ;（七）第四个阶段：新产品实体开发阶段 将项目方案转化为新产品开发团队被要求交付的一系列具体指标，并最终通过产品原型（prototype）得以体现 持续的市场分析与顾客反馈等营销活动仍是要与之并行推进的 对每一个产品原型和测试模型不断改进 其他活动并行推进以加快进度;;（八）决策门4-实体开发审核 确保技术开发活动的产出品和产品创新大纲中的产品定义相符合 下个阶段的测试检验计划需要被及时批准，以便下一个阶段的活动得以按时展开 营销方案和生产计划也要被预见性地充分考察 ;第五个阶段：测试检验阶段 产品原型（prototype）、生产计划和营销计划在这个阶段都要进行测试和检验 α测试 指内部的产品测试，在实验条件下检查产品的性能品质等方面 β测试 指面向最终用户的测试，将产品直接交付给用户，通过用户的实际使用活动，来获得有关产品改进等方面的反馈 ;;（十）决策门5-商业化入口检验 这个入口通向最终的商业化阶段，是最后一个控制点 决策标准重心已经转向了新产品项目财务绩效、市场进入时机与合理性等方面 营销计划将会得到严格的审批 ;（十一）第六个阶段:商业化阶段正式的营销计划得以实施 还要???一定的时段之后对新产品商业化情况进行回顾审核，检验各个层面的绩效指标 在这段时间之后，新产品开发项目将终止，产品进入正式的生产计划 营销策划方案.doc;新产品开发流程的优化 ;;2. 新产品开发进程的加速 ;2. 新产品开发进程的加速 ;3. 第三代新产品开发流程 ;3. 第三代新产品开发流程 ;新产品开发流程的优化 ;3. 第三代新产品开发流程 ;3. 第三代新产品开发流程 ;3. 第三代新产品开发流程 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制 ;新产品开发流程的控制