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YONG 决策-管理学原理.ppt
决 策;本章主要介绍决策含义及其在管理;主要内容决策概述1决策过程2决;导入案例1——美国西南航空公司;导入案例2——史玉柱与巨人大厦;两次“败笔”从辉煌走向低谷耗资;思 考这两个案例探讨的是关;回答：1、决策对于企业的重要意;管理的核心是决策。正确的决策决;决 策 概 述1、什么是决策？;若想使决策达到最优，必须具备三;决 策 概 述决策是管理的基础;按可靠程度分类不确定型决策风险;决 策 概 述 战 ;决 策 概 述 程序化 ;程序化决策：要解决的问题属于结;不同管理层次作出的决策类型基 ;主要内容决策概述1决策过程2决;决策过程识别机会并诊断原因确定;1、判断问题 决;2、确定决策目标无论明确表述与;3、寻找可行方案决策制定者列出;4、分析评价各行动方案方案一旦;5、方案选择与实施在对各个方案;6、监督与反馈即使是一个优化方;主要内容决策概述1决策??程2决;决策影响因素 决策的影响因素决;决策影响因素 环境：;决策影响因素组织文化：影响包括;决策影响因素（3）决策者的素质;主要内容决策概述1决策过程2决;决策方法1、定性决策方法定性决;2、定量决策方法定量决策：与决;决策方法（1）确定型决策方法关;例：某电子器件厂的某种产品生产;解答：不接受订货： 利润=8万;决策方法（2）风险型决策方法风;决策树：由决策节点、方案枝、状;例:假设某公司计划开发一种新产;2650.70.3400-50;例2：如例1，但还考虑到各方案;方案1240265方案1 ;决策方法（3）不确定型决策方法;例：某企业打算生产某产品。根据;解答：乐观准则、悲观准则 项目;好一般差后悔值最大后悔值240;小 结了解了解决策的含;练 习1、某企业经营一种产;Q=F/(P-CV)盈亏平衡点;练 习2、某厂准备生产一种新;参考答案：新建 （170×0.;练 习3、Ａ企业为经营某产品;B企业的可能反应Ａ企业的策略B;B企业的可能反应Ａ企业的策略B;B企业的可 能反应A企业的
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