论绿色施工管理与控制概述.docVIP

PAGE  PAGE 19 论绿色施工管理与控制 徐霞 耿卫红 （广东省 深圳市 518000） 摘?要：随着国家《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2014）和《绿色建筑评价技术细则》正式发布实施，建筑节能得到了迅速发展，本文仅对建筑建造环节绿色施工目标建立、组织保障、环境保护、节材、节能、节地、节水管理和控制进行论述。 关键词:??建造环节；绿色施工管理；环境保护；节材、节能、节地、节水。 0 引言 工程建造过程消耗大量资源，在保证环境保护、安全文明施工和工程质量的前提下对施工过程中的建筑材料能耗和建筑间接能耗进行控制非常重要，“绿色施工”代表了当前的工程建造发展要求：技术经济、节约资源、保护环境。 1.绿色施工管理 1.1、确定绿色施工目标： 项目管理层应根据国家相关法律、法规、规范和工程实际情况，制定相应的绿色施工目标。 1.1.1、环境保护：目测扬尘最大（土方作业阶段）控制在0.5米以下，噪音控制在《建筑施工场界噪声限值》[土方施工，昼间＜75dB；打桩施工，昼间＜85dB；夜间禁止施工；结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）]以下，杜绝水污染，土壤保护100%，建筑垃圾每万平方米不超过100吨。 1.1.2、节材与材料资源利用：材料损耗率比定额损耗率降低30%，可周转施工材料使用提高10%。 1.1.3、节水与水资源利用：非传统水与循环水的再利用量大于30%。 1.1.4、节能与能源利用：施工能耗指标比原来降低10%。 1.1.5、节地与施工用地保护：临时设施占地面积有效利用率大于90%，临时用地保护100%。 1.2、组织保障： 在工程施工中，公司应按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。 项目经理项目经理为绿色施工第一责任人，执行经理、生产经理为具体管理负责人，公司质安部门人员负责监督，安全主任负责绿色技术方案及人员培训，其他人员在布置生产时同时负责本岗位的绿色施工。保证本岗位的绿色施工落到实处。 绿色施工管理架构 项目经理 执行经理 安全主任 经理助理 生产副经理 技术负责人 总质检员 资料员 财 务 组 后勤组 劳 务 组 材 料 组 试 验 砼 组 木 工 组 土 建 组 钢 筋 组 水电组 安全组 施工 组 技术组 预算组 架子班 砼班 机电班 土建班 杂工班 水电班 钢筋班 钢筋班 木工班 木工班 1.3、资金保障： 绿色施工作为一个新的课题，只有充分的资金保障，才能顺利实施（为施工过程中节省费用打下基础），由项目经理向公司提出经公司批准后提供专项资金，与文明施工及其它费用重叠时由其它专项资金提供。其内容如下表： 绿色施工措施费计划 名称具体要求计划费用（万元）节省费用（万元）人员组织邀请科研院校专家、政府相关部门负责人对现场进行指导、鉴定。技术研究节水及水循环使用。 施工用材料保养及循环使用。 可回收垃圾再利用。 环境保护。 节能宣传教育施工现场悬挂绿色宣传画、标语。 人员教育培训。环境保护扬尘控制、噪音控制、水污染控制、光污染控制、土壤保护、地下设施保护节材合理安排材料进场、减少库存。 防止损坏和遗洒、减少和避免二次搬运。 提高模板、脚手架周转次数。 优化钢筋配料和下料。 采用数字化技术，对砼等专项方案进行优化。 样板先行，防止返工。 围墙、办公室、茶水厅、机械设备等安装拆卸、保养到位，延长使用期限。节水再利用水系统：积水坑、管道、水泵等。5节能采用节能灯、节能机械设备 合理安排施工顺序，减少机具，提高使用率。节地临时用地布置合理。 临时用地保护。 施工总平面布置。 2、环境保护 2.1、扬尘控制 2.1.1、目的 贯彻国家有关规定，控制粉尘的排放，防止粉尘对人员造成的伤害。 2.1.2、范围 本项目部施工范围的一切有可能造成粉尘排放的生产活动。 2.1.3、职责 2.1.3.1公司工程部负责制定“粉尘控制措施”，并监督其实施。 2.1.3.2项目部经理保证“措施”得到具体落实。 2.1.4.0施工现场常见粉尘发生源 2.1.4.1施工场地粉尘； 2.1.4.2建筑垃圾产生的粉尘 2.1.4.3原材料的运输、储存产生的粉尘； 2.1.4.4材料加工产生的粉尘，如木材加工，石材切割等。 2.1.5.0内容 2.1.5.1施工现场粉尘的控制 2.1.5.1.1施工现场主要道路采用硬质化，其余空地应进行绿化； 2.1.5.1.