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北交《企业发展战略》在线作业二 一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. 企业进入国际市场的方式有（） A. 出口 B. 合同 C. 投资 D. 进口 正确答案： 2. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　） A. 有令顾客满意的替代品供应 B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户 D. 供应商具有前向整合的能力。 正确答案： 3. 竞争对手分析包括以下哪几项：（　　）。 A. 竞争者的目标 B. 竞争者的能力 C. 竞争者的想法 D. 竞争者的替代品 正确答案： 4. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？() A. 行业成长缓慢 B. 竞争对手实力相当 C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时 D. 产品无差异化 正确答案： 5. 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？() A. 当供应商出售的是日用品时 B. 当存在很高的转换成本时 C. 他们不是供应商产品的重要采购者 D. 当他们有能力进行后向整合时 正确答案： 6. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。 A. 调整战略 B. 放弃战略 C. 收获战略 D. 清算战略 正确答案： 7. 战略目标的制定原则有（）。 A. 全面性原则 B. 关键性原则 C. 平衡性原则 D. 权变性原则 正确答案： 8. 战略能力分析主要包括（ ）几个方面。 A. 财务 能力 B. 营销能力 C. 组织效能分析 D. 企业文化业绩分析 正确答案： 9. 协同效应包括（） A. 经营协同效应 B. 财务协同效应 C. 管理协同效应 D. 市场协同效应 正确答案： 10. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ） A. 外部环境 B. 现有产品的生产成本 C. 管理者对待风险的态度 D. 企业过去的战略 正确答案： 北交《企业发展战略》在线作业二 二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。） 1. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 8. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 9. 一个企业的使命包括企业目标。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 10. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 11. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 12. 竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 13. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 14. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 15. 企业的竞争优势源于企业资源　。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 16. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 17. 处于战略结构第二层次的是经营战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 18. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 19. SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 20. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 21. 职能战略主要涉及具体作业