管理学原理(四川大学)——9答案.ppt

第九章 创新; 蜘蛛们世世代代都穿着一身颜色灰暗的衣服。 老蜘蛛总是谆谆告诫小蜘蛛：这种衣服虽然不好看，但是便于隐藏，不易被猎物发现。你们要想吃饱肚子，就不要惦记着把自己打扮得漂亮。想漂亮，得有蝴蝶那样的翅膀。蜘蛛们都很听长辈的话，世世代代穿着灰不溜秋的衣服，一动不动地守在自己织就的网上，等待着粗心大意的猎物落网。 ; 然而，美丽实在太有诱惑力了。一天，几只小蜘蛛毅然脱下身上的灰衣服，换上了五彩斑斓的礼服，个个打扮得花枝招展，好不快活。富有经验的老蜘蛛赶紧警告其他蜘蛛：“孩子们，你们千万别学它们的样儿！它们这样张扬，肯定要吃亏的！你们就等着瞧吧！” 但是，老蜘蛛的话没有应验。穿花衣服的蜘蛛们不仅没有挨饿，而且捉到的虫子比其他蜘蛛还要多。因为，森林里有许多爱漂亮的虫子，把它们的花衣服当成了盛开的鲜花哩！ ;第一节 创新及其作用;一、创新是管理的基本职能;二、创新与维持的关系及其作用;2.创新是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整。 3.系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内涵和作用。; 维持和创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。;三、创新的类别与特征;3.从创新发生的时期来看，可分为系统初建期的创新和运行中的创新。 4.从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新。;第二节 创新职能的基本内容;一、目标创新;二、技术创新;二、技术创新;二、技术创新;三、制度创新;2.经营制度;3.管理制度;四、组织机构和结构的创新; 结构创新主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。 组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。;五、环境创新;第三节 创新的过程和组织;一、创新的过程;系统内部;2.提出构想 3.迅速行动 4.忍耐坚持;二、新活动的组织;3.制定有弹性的计划 4.正确的对待失败; 注意物质奖励与精神奖励的结合。 奖励不能视作“不犯错误的报酬”，而应是对特殊贡献、甚至是对希望作出特殊贡献的努力的报酬；奖励的覆盖对象要全面。; 奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作。内部竞争与合作对创新都是重要的。;本门课程的讲授内容已经告一段落，为进一步促进对管理学理论和实践结合的理解和认识，下面我们进行一个综合案例分析。 ;案例 猎狗与兔子; 猎人想，猎狗说得对。于是，猎人就买来几条猎狗，凡是能够抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃，这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿看见别人吃骨头 ，自己却没有。 ; 过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，就专抓小兔子，慢慢的大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说：“最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？” 猎狗说：“反正不会有太大的区别，为什么要去抓大的呢？” ; 猎人在猎狗中引进了竞争机制，这在一定时间内收到了效果。但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱惑力会越来越小，猎人经过思考后，决定不再将分骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间就统计一次抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 ; 于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉害。于是猎人又去问猎狗。 猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会衰老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” ; 猎人决定，论功行赏。分析与汇总了所有猎狗抓到兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力达到猎人规定的数量。 ; 终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中，有一种聪明的猎狗对猎狗们说：“我们这么努力，只是得到了几根骨头，而我们抓到的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给 自己抓兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。 ;问题： 谈???你对本案例的思考？;课程寄语：