公司战略与风险管理战略选择答案.ppt

第三章 战略选择;诺基亚的“电信十年” 1992;电信部门：是核心业务领域，尤其;无标题;第一节　总体战略（公司层战略）;一、总体战略的主要类型总体战略;（一）发展战略 　　企业发展战;1.密集型战略（Intensi;1.密集型战略（1）市场渗透【;（1）市场渗透——【适用条件】;1.密集型战略（2）市场开发【;（2）市场开发——【适用条件】;1.密集型战略（3）产品开发【;（3）产品开发——【适用条件】;2.一体化战略（Integra;2.一体化战略（Integra;2.一体化战略（Integra;2.一体化战略　　战略 简要说;横向一体化战略　　简要说明适用;3.多元化战略　　指企业进入与;无标题;3.多元化战略　战略类型战略描;多元化战略优点：①分散风险，当;考题实例【例题1·多选题】A公;【例题2·多选题】 某公司的产;又称为维持战略，是指限于经营环;【优点】：（1）可以充分利用原;也称为撤退战略，是指企业因经营;（三 ）收缩战略 具体战略 含;类型所有权的终止相对频繁性新的;（1）对企业或业务状况的判断 ;企业总体战略选择图;考题实例【例题3·多选题】甲公;（一）发展战略可选择的途径　　;（二）并购战略1、类型按并购双;2.并购动机（1）避开进入壁垒;3.并购失败的原因 2014;3.并购失败的原因（2）并购后;（4）跨国并购面临政治风险（中;考题实例【例题4·单选题】甲公;内部发展，也称内生增长，是指企;动因（9条）（1）开发新产品的;缺点（1）与购买市场中现有企业;内部发展战略的应用条件（1）产;战略联盟就是两个或两个以上的企;（2）从企业关系来看，组建战略;（1）促进技术创新。—— 分担;案例：海尔与三洋的战略联盟20;3.企业战略联盟的主要类型从股;【例题5·多选题】甲公司和乙公;本节主要内容简介： 一、基;业务单位战略，也称为竞争战略，;（一）成本领先战略含义企业通过;（一）成本领先战略风险 （1）;（二）差异化战略含义 企业向顾;（三）集中化战略含义 针对某一;考题实例【例题6·多选题】S公;战略钟模型假设不同企业的产品或;无标题;模型分类低价低值战略采用途径1;模型分类差别化战略采用途径4的;二、中小企业竞争战略（一）零散;（一）零散产业中的竞争战略1.;2.零散产业的战略选择从三种基;克服零散增加附加价值专门化①连;3.谨防潜在的战略陷阱(1)避;(二)新兴产业中的竞争战略新兴;1.新兴产业的内部结构环境(1;(2)早期进入障碍①专有技术②;2.新兴产业的发展障碍这些障碍;(2)顾客的困惑与等待观望新兴;3.新兴产业的战略选择(1)塑;第三节 职能战略一、市场营销战;一、市场营销战略（一）确定目标;企业的目标市场营销（STP营销;（1）市场细分的概念 市;附：市场细分的利益市场细分是企;（2）消费者市场细分的依据（　;在60年代末，米勒啤酒公司在美;重新定位从广告开始。他们首先在;（3）产业市场细分的依据最终用;可衡量性可盈利性可进入性子市场;（1）目标市场的概念 ;2.目标市场选择目标市场涵盖战;2.目标市场选择目标市场涵盖战;2.目标市场选择目标市场涵盖战;附：选择目标市场应考虑的条件企;3、 市场定位（1）市场定位的;（2）市场定位的主要方法 根据;（二）设计营销组合（4Ps组合;（1）产品组合策略（2）品牌策;①产品组合宽度、长度、深度和关;*宝洁产公司品组合;②可供企业选择的产品组合策略扩;①品牌内涵：品牌是指一个名字、;品牌标志;统一品牌策略: 对所有产品使用;促销的含义。促销（Promot;（1）分销渠道的含义 分;①分销渠道的长度模式分销渠道长;生产者生产者生产者生产者生产者;②分销渠道的宽度模式分销渠道宽;（3）影响分销渠道的因素 产品;2、4、定价策略企业定价目标适;差别定价 A、对不同顾客群定不;【例题8·单选题】（2012年;2二、研究与开发战略（一）研究;（1）产品研究—新产品开发 （;三、生产运营战略 （一）生产;生产运营职能是企业三种传统核心;（二）生产运营战略所涉及的主要;（二）生产运营战略所涉及的主要;（三）生产流程计划（略）　（四;（五）质量管理　1.质量管理的;3.全面质量管理（TQM） ;全面质量管理流程 四个阶段大;考题实例【例题10·单选题】【;（一）财务战略的确立及其考虑因;无标题;● 财务管理：为企业战略提供资;2.确立财务战略的阻力——（股;（4）经济因素通货膨胀 通货;当利率较低时，企业可能倾向于以;3.财务战略的确立;我国企业目前主要有以下几种筹资;最优资本结构的存在性①现实中的;【实务中的股利政策】　　（3）;（一）财务战略的确立及其考虑因;1、基于发展阶段的财务战略选择;（2）财务风险与经营风险的搭配;2、财务