采購管理及谈判技巧培训.pptVIP

*采购管理及谈判技巧培训讲师：;*课程大纲前序3…………………;*花絮 ;*结论:欲获得相同毛利可采行手;*机会钱管理钱售价成本Cost;*供应商流行诉求对联不做白不做;*第一壇: 采购管理理念Glo;*采购理念更新建立良好及长远的;*强化采购管理采购5R存量合理;*采购管理工作职能和职责 分析;*分组讨论和角色发表从采购功能;*管理层次采购方法谈判预算训练;*采购作业流程及內容采购作业主;*采购作业內容:第二壇: 采购;*第二壇: 采购控制系统采购作;*第二壇: 采购控制系统采购作;*第二壇: 采购控制系统采购作;*1. 材料特性导向:依材料使;*2. 重要性导向:依材料使用;*3. 采购方式导向:依采购大;*4. 作业功能导向:依采购作;*5. 人力资源导向依采购人员;*6. 管理需求导向依管理上的;*采购方法种类及实施第二壇: ;*第二壇: 采购控制系统采购方;*最佳采购量第二壇: 采购控制;*如何计定最佳采购量第二壇: ;*采购时间按采购方式決定:第二;*前置购备时间第二壇: 采购控;*采购适当时间由哪方面決定第二;*第二壇: 采购控制系统适当采;*第二壇: 采购控制系统采购价;*第二壇: 采购控制系统影响采;*第二壇: 采购控制系统分组对;*第二壇: 采购控制系统采购价;*第二壇: 采购控制系统采购价;*第二壇: 采购控制系统采购价;*第二壇: 采购控制系统采购价;*第二壇: 采购控制系统显性的;*第二壇: 采购控制系统非显性;*第二壇: 采购控制系统如何取;*第二壇: 采购控制系统采购成;*第三壇: 降低采购物料成本采;*第三壇: 降低采购物料成本节;*第三壇: 降低采购物料成本节;*第三壇: 降低采购物料成本降;*第三壇: 降低采购物料成本降;*第三壇: 降低采购物料成本分;*第三壇: 降低采购物料成本降;*第三壇: 降低采购物料成本从;*第三壇: 降低采购物料成本J;*第三壇: 降低采购物料成本管;*第三壇: 降低采购物料成本針;*第三壇: 降低采购物料成本J;*第三壇: 降低采购物料成本零;*第四壇: 供应商交期管理供应;*第四壇: 供应商交期管理采购;*第四壇: 供应商交期管理采购;*采购进度落后应采取什么措施协;*改善供应商品质十大手段第五壇;*供应商物料品质管制实施手法检;*采购品质控制应检查项目品质控;*采购物料验证方法协议第五壇:;*供应商调查第六壇: 供应商管;*供应商调查第六壇: 供应商管;*供应商评核因素第六壇: 供应;*新供应商的评核和开发流程步驟;*供应商评估项目和控制要点第六;*供应商评估后必要措施第六壇:;*供应商监管方法第六壇: 供应;*转变监管程度规则(Switc;*理想的供应商关系与有良好表现;*一般常用的策略多个供应商单一;*多个来源不良关系的发展短暂及;*一个或数个的供应来源伙伴关系;原材料(供应商)Backwar;*垂直整合：自制或外购的決定较;*虛拟整合策略(virtual;*与供应商合资或合营可利用供应;*准时交货 交货率 逾期率质量;*适价必遵法则第七壇: 采购询;*适价必遵法则第七壇: 采购询;*四.物权及风的转移物权(TI;*适价的采购策略第七壇: 采购;*询价/比价/议价作业內容第七;*询价前准备工作第七壇: 采购;*询价必要项目第七壇: 采购询;*比价方法/原则/方式第七壇:;* 比价方式 最低总价比价法成;*议价原则第七壇: 采购询价/;*角色表演------活學活用;*成功的谈判人员的特征第八壇:;*采购谈判技巧模式第八壇: 采;*采购谈判技巧方式第八壇: 采;*采购谈判技巧方式第八壇: 采;*采购谈判之时机第八壇: 采购;*采购谈判之时机第八壇: 采购;*采购谈判之时机第八壇: 采购;*谈判技巧---谈判前准备第八;*谈判技巧---谈判??准备第八;*谈判技巧---谈判前准备第八;*谈判技巧---谈判前准备第八;*谈判技巧---谈判前准备第八;*先礼后兵------礼多不怪;*谈判技巧十四招第八壇: 采购;*谈判技巧十四招第八壇: 采购;*分组案例重现------ ;*破围标12招第八壇: 采购谈;*更换采购地区:政策性高价向他;*谈判手法心态基楚第八壇: 采