- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息的技术对人力资源的管理模式影响作用剖析3000
信息技术对人力资源管理模式影响作用分析
摘要:进入新世纪,信息技术的不断发展给各个不同行业领域带来了全新的模式,尤其是对社会经济管理的作用越来越大,其中人力资源最为突出。论文从信息处理和技术分析方面,来详细阐述了信息技术对于人力资源管理模式的影响,同时分析了未来对信息技术应用的相关要求。
关键词:信息技术 人力与资源 效果分析
人力资源与信息技术
信息技术可以简单的理解为利用计算机技术,通信技术,电子技术来实现对信息的采集,存储等过程。现代信息技术发展速度非常快,普遍的技术有计算机技术,通信技术,以及视频技术等等。这些技术都会对企业人力资源管理产生深远影响。
企业为了更加有效的提高各个部门的工作运作效率,实现战略的合理布局,就需要利用相应的信息技术来保证日常的物流,资金流,和信息流保持通畅,使得人力资源充分的贯穿和;联系到每一个工作人员工作中,因此,信息技术是不可缺少的有效帮手。企业如果没有信息技术的支持,人力资源管理方面就无法有序的运作,因为企业发展过程中,人力资源管理是企业管理最核心的地方,是企业的“心脏”。现代信息技术的实施,对于优化企业人力资源管理是具有重要现实意义。
而如今,现代信息技术已经不同于以往,随着微电子技术,计算机技术,通讯科技的不断发展,已经给社会经济活动造成巨大影响,对管理领域方面的影响也是日益增长。
信息技术推动了人力资源管理模式的改变
信息技术的不断发展,尤其是先进的计算机技术成为了人们日常学习,工作最好的辅助工具,因特网的普及和应用给企业人力资源管理模式不同程度上的改变和影响,创新的模式和操作习惯已经让人力资源管理的效率大大提升。
信息化是现今世界发展的主要趋势,公司利用信息技术来在企业人力资源管理方面做好人力资源规划,工作招聘,分析,考评,以此来提升整个企业人力资源管理的效率。我们不难可以看出,主要是以信息技术和先进的人力资源思想结合应用为基础,依靠信息技术科学有效的实施人力资源管理;它是一种管理方式也是一种资源管理持续渐进的过程。主要体现在以下几个方面:
1.计算系统阶段。该阶段在企业中的应用是相当的广泛,传统的计算方式主要是采用手工模式来进行操作的,但是由于手工操作往往存在着繁琐,误差比较大,容易延误工作进度等一系列的问题,为此,计算管理系统变开始逐渐发展起来,使用计算管理系统最大的优势在于减少了工作时间,工作人员从手工劳动逐渐向着智力劳动转变。
2.人事管理系统。科技的不断发展,计算机管理渐渐的实现了对人力资源员工方面开始真正实现了对员工信息的记录,同时具备了报表生成和数据分析的功能,对于人事信息管理起着至关重要的作用,方便了企业科学的管理员工。
3.人力资源管理方面。90年代,人力资源管理系统发生了根本的转变,其中,人力资源论理论起着推进作用,使得企业认识到人力资源在企业生存发展中起着不可忽视的作用,因此,计算机人力资源管理系统得到了前所未有的发展。
信息技术支撑下的人力资源管理闭环模式效果分析
利用信息技术的人力资源管理闭环模式中,人力资源管理绩效得到了明显的提升。
1.人力资源管理部门的工作效率大大提升。人力资源管理部门的工作效率主要受到了以下几个方面因素的影响:包括了每月员工的工薪计算,员工的考勤管理,员工信息管理等各个方面。这些工作业务在一定程度上面是需要花费大量的时间,精力,来不断完成,如果采用传统的手工方式来操作,不仅仅给工作人员自身带来了极大的困扰,而且从根本上无法有效的去解决其中存在各种问题,效率低下,容易出现错误和问题。再者,员工个人信息如果发生了改变,那么显然是可以通过信息平台来更新,经过一定的时间,程序就可以自动生成,简单,实用。而对于一些行政业务就能完全可以做特殊处理,这样以来不仅能够避免了繁琐的操作程序,减轻了人力资源的数据采集量,和确认更新的工作量,还较好的保证了数据存储的安全性。从而有效的提高了人力资源管理部门的工作效率,形成了比较优质的管理形式。
2.人力资源管理部门业务的流程得到了规范性。人力资源管理部门的业务在工作量和需求量较大的时候,单独靠团队或者是个人是无法有效的完成工作,并且运作过程中是会遇到各种各样的问题和困难。这就需要依靠于信息技术来有效的,规范性的运作,才会使得工作变得更加有序,更加的实效。招聘流程,绩效管理流程,员工培训都是人力资源管理方面的主要内容。信息技术帮助人力资源管理方面信息集中在一起,并且通过科学的分析,自动化的方式,优化人力资源管理。使得信息变得更加流畅,更加舒服。通过信息技术的广泛应用,能够将人力资源管理部门管理工作清楚的细分,优化其中的业务流程。
除此之外,相应的流程也是可以轻松实现,比如:查询统计,花名册制作,统计报表,领导审
文档评论(0)