全球项目集管理标准与最佳实践.PDFVIP

全球项目集管理标准与最佳实践 项目集管理与 PgMP 认证 项目集管理研究中心 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会 IPMP 认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位 目 录 一、 项目集管理(Program Management)............................................. 3 1. 项目集管理：大型项目、项目群与复杂项目管理指南............ 3 2. 《项目集管理标准》：全球项目集管理最佳实践...................... 4 二、 PgMP 认证 (Program Management Professional)........ 6 1. 项目集经理 PgMP：项目管理职业生涯新机会......................... 6 2. 全球 PgMP 发展分布与中国机遇.................................................8 3. 国际项目集经理 PgMP 代表.........................................................9 三、 项目管理者联盟：中国 PgMP 黄埔军校..................................11 一、项目集管理(Program Management) 项目集管理（Program Management）是国际一流企业战略实施与落地的成熟 规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与 管理技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系 统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具 与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论， 美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。 1. 项目集管理：大型项目、项目群与复杂项目管理指南 项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目 的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略 项目与组织多项目的高级管理。 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战 略目标和收益，它包括把??个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、 进度和工作可以被优化或集成。. 在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联。如果项 目间的关系只是共有客户、供应商、技术或者资源，则此类工作应作为项目组合 而不是作为项目集来管理。在项目集中很重要的是整合、监测和控制组件中的相 互依赖关系。项目集管理关注这些项目的相互依赖关系，并且帮助确定优选的方 法去管理它们。与这些相互依赖性有关的行动包括： ? 协调组件、工作或者阶段的供应，如在桥梁、摩天大楼的建设或者航空器的 建造工作中的实践； ? 对于内部项目集，解决项目集内影响多个项目的资源制约和冲突； ? 跨组件的风险缓解活动，如应急计划； ? 把影响项目和项目集目的和目标的组织或战略方向结合起来； ? 在一个共有的治理结构内解决问题和范围 7 成本 7 进度 7 质量的变更； ? 在一个全球性的项目集中来处理文化、语言、时间和距离的差距所运用的项 目集管理流程和接口。 通过结构化的治理，项目集管理能在项目集内进行跨项目的、合适的计划、 进度安排、执行、监测和控制以取得项目集收益。项目集管理为管理相关项目的 关键性因素提供了一个框架，这些因素包括战略收益、协调的计划、复杂的相互 依赖性、交付成果的集成化和优化的进度。 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战 略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、 进度与工作可以被优化或整合。 项目集管