10第10章分部报告和分权制.pptVIP

第十章 分部报告和分权制 学习目的 1．运用边际贡献格式编制分部收益表，以及说明可追溯固定成本和共同固定成本之间的区别； 2．计算投资报酬率（ROI）并说明销售额、费用和资产的变化是如何影响ROI的； 3．计算剩余收益，并理解这一业绩衡量方法的优缺点。;[企业聚焦] 追溯成本改变了各部门的盈利状况 EA公司是一家为政府和企业提供工程和建筑咨询服务的公司。长期以来，公司归集起所有的经营成本，然后基于人工成本，将其分配给它的三个部门。当它放弃采用这种方法而开始追溯成本，即将诸如租金这类成本直接归属于各部门，同时将其它的成本按一个更加合理的基础加以分配时，结果发现其中一个部门所报告的利润增加了一倍，另一个部门从亏损变成了盈利，而第三个部门则从盈利变成了亏损。 （资料来源：Beth M. Chaffman and John Talbott, “Activity-Based Costing in a Service Organization,” CMA, 64, no.10, p.18.）;第一节 组织中的分权 分权组织（decentralized organization）是指，决策权不仅仅局限在几个高层管理人员中，而是分布于组织的各个不同层次，其管理人员负责做出他们职责范围内的主要经营决策。 分权的问题实际上就是分权的程度问题。一种