149—某某集团薪酬与考核评价设计思路[40页].pptVIP

凯恩集团薪酬与考核评价体系优化设计方案（初次讨论稿）;;一、凯恩薪酬考评体系的现状及初步诊断： 薪酬;凯恩薪酬考评体系的现状及初步诊断 考评;美国上市公司薪酬考评效果的调查结果;组织设计 ;共图对凯恩集团薪酬与考核评价体系设计的基本思路 ;5、把评价与考核分开：评价是评定岗位的级档，是决定该岗位应该拿多少钱；考核是评定具体岗位任职者的工资表现和绩效，是决定该岗位的任职者实际可以拿多少钱。 6、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来。 7、定性考核和定量考核相结合：行政管理部门和行政类人员主要是考核岗位职责的完成情况等定性因素，而经营性部门和一线人员则主要以可量化的指标来对其工作绩效进行考核。 8、固定收入和浮动收入结合，短期激励和长期激励相结合：所有员工的收入都由固定的收入（基本工资+岗位工资）和浮动的收入（考核工资+年终奖金）构成。此外，对公司的要职要员将实行“贡献年薪制”，在年终以奖金的形式发放年薪。同时，为了体现对高管人员和重点技术人员的长期激励，公司将考虑授予一定的股权。;薪酬决定因素;三、工资总额的确定;具体的工资总额确定办法需要与凯恩讨论确定。这里先举例说明： 由于工资总额是刚性的，要维持一定的水平，故以某一年（2005年）为基数，比如A0，那么，从2006年开始，工资总额A为：A＝A0×（1＋增长系数r）. 共图认为，对增长