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指标经济论文范文:浅论低碳经济下煤炭企业经营者绩效评价word版下载 【摘要】“低碳经济”作为应对全球气候变化、保障能源安全的基本途径和战略选择，在全球范围内得到广泛认同。以低能耗、低污染、低排放为基础的新的经济增长方式正在给能源与经济带来巨大变革，作为传统能源行业的典型代表，煤炭企业面对着前所未有的新挑战。本文旨在通过将低碳经济所要求的节能减排的目标融入平衡计分卡的各个层面，对财务、顾客、内部业务流程和学习与创新四个层面的指标进行完善，从而构建一个较为全面的煤炭企业经营者绩效评价指标体系。 　　【关键词】低碳经济 平衡计分卡 煤炭企业 经营者绩效 　　一、低碳经济与煤炭企业的战略目标 　　2003年英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》首次提出低碳经济概念，低碳经济以低能耗、低排放、低污染为基础。2009年11月26日，我国政府提出了到2020年全国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的减排目标，“十二五”是我国实现温室气体减排目标的重要时期，低碳经济模式下要求煤炭企业重新认识其战略经营业绩目标，并根据其战略经营目标的实现方式，重新设置企业战略经营业绩评价指标。在低碳经济的大环境下煤炭企业的目标除追求经济效益最大化还包括节能减排、降低环境成本最终实现企业可持续发展的目标。 　　二、企业经营者业绩与企业业绩的关系 　　企业业绩并不代表经营者的业绩，企业经营者的业绩评价，是企业业绩和环境影响因素共同作用的结果。对于可控因素应当予以考核，对于不可控因素应当视情况予以剔除。例如，宏观环境变化、市场随机因素等应该在业绩评价时予以剔除，因为这不是企业经营者自身努力的结果，不能用来衡量企业经营者的业绩。评价煤炭企业经营者的业绩，应以企业业绩为基础，根据卡普兰教授的平衡计分卡思想，从财务、顾客、内部流程和学习与创新四个层面进行，剔除企业业绩评价指标中企业经营者不可控的因素，同时增加一些与经营者息息相关并且是经营者可以制约的因素指标，从而对传统的企业业绩评价指标进行完善，选出关键的战略指标对经营者绩效进行全面考核。 　　三、构建低碳经济下煤炭企业经营者绩效评价体系 　　平衡积分卡通过建立一套综合了财务和非财务状况的指标体系，对企业的经营者绩效进行全面、系统的评价，兼顾了企业的短期利益和长期发展，从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个方面综合评价企业业绩。平衡计分卡既要实现经济效益又要考虑可持续发展衡量环境绩效的指标既涉及财务指标又涉及非财务指标，在实际应用时，可以考虑将这些指标分别应用于相关的某个层面。 　　（1）财务方面。财务目标是一切平衡计分卡方面目标与量度的交集，平衡计分卡选择的每一个量度终极目标都是改善财务绩效。在经营效率方面考虑的指标与传统平衡计分卡的财务指标一致，这些指标设计所考虑的因素都是企业经营者可以制约的因素，主要包括涉及到增长的利润、投资回报率、净资产收益率等指标，涉及到成本减少和生产率提高的销售成本、存货周转率、成本降低率等指标；涉及到资产利用率的资产负债率等指标。 　　在传统的经营效率指标的基础上增加衡量节能减排效率的指标，主要包括：温室气体减排经济效益增加值、CDM项目经济效益和环境成本率等指标。其中温室气体减排经济效益增加值是把井下抽采的多余的瓦斯当作商品在市场上进行销售，形成矿区的循环经济，变废为宝。CDM（Clean Development Mechanism）项目是发达国家提供资金和技术，在发展中国家实施具有温室气体减排效果的项目，项目所产生的温室气体减排量则列入发达国家履行《京都议定书》的承诺，简言之，就是发达国家利用资金和技术的优势换取温室气体的排放权。环境成本率是考量环境成本（复垦费、搬迁费、新址征地费、青苗补偿费等）占总成本的比例。其中温室气体减排经济效益增加值等于利用的瓦斯量和当期燃气的市场价格的乘积，环境成本率为环境成本占企业经营总成本的百分比。 　　（2）顾客层面。我国煤炭需求主要来自电力、建材、冶金、化工四大行业，约占国内煤炭总需求的80%以上。传统的平衡计分卡在顾客方面的指标包括客户满意度、交货时间、客户忠诚度、吸引新顾客能力、市场份额等，本文顾客价值从产品及服务的特征、客户关系和形象声誉三个维度来考察。 　　产品及服务的特征。产品或服务的特征主要包括质量、价格、时间和功能四个方面。对于煤炭企业，质量是经营者可控的指标，衡量的指标主要有水分、灰分、挥发分、硫分等。水分指煤炭的含水量，会影响煤炭的燃烧度。灰分指煤在燃烧的后留下的残渣，灰分高说明煤中可燃成份较低，发热量就低。煤炭变质程度越高，挥发份产率就越低。硫分是煤中的有害元素，包括有机硫、无机硫，1%以下才可用于燃料。各行业对于煤炭的质量需求是不一样的，根据顾客的需求提供相应质量的煤炭产品。低碳经济下节能