骨干员工《时间管理》内训2009-01-01(54页)讲课.pptVIP

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2017-04-22 发布于湖北
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骨干员工《时间管理》内训2009-01-01(54页)讲课.ppt

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时间管理;什么是时间管理？;时间管理的误區;时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效运用时间;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性;来做个小测试;Q1;Q2;Q3;Q4;Q5;Q6;Q7;Q8;Q9;Q10;Q11;Q12;Q13;Q14;Q15;Q16;Q17;Q18;Q19;Q20;计分;你的时间管理出了什么问题?;陷阱1. 无法管理外在的变数和要求;你自己可以掌控的部分变少时，在规划自己的时间运用就必须保有更高的弹性在规划一天的工作时，至少要保留40％的缓冲时间;陷阱2. 时间的配置不对;;;;不合理的时间配置;明智的时间配置;陷阱3. 做事没有方法;多加利用可用的资源;厘清不同性质的工作;排定优先顺序;陷阱4. 拖延与怠惰;人, 為何安於現狀?;後果只会更糟而已;思维习惯的改变;陷阱5. 没有准备﹑没有想法;下属在面对主管时，通常有以下应对方式：;陷阱6. 不知道利用其他人的资???;陷阱7. 不会把握零碎的时间;如果只有5分钟的时间，你可以：;如果你有10分钟的时间，其实可以：;假设现在多出30分钟的时间，你可以：;陷阱8. 不懂得拒绝;留些时间给自己;Just Do It !