创建平安,构建和谐创建平安,构建和谐.doc

创建平安，构建和谐 ——二高线党支部开展“平安创建”工作总结 2005年开始，在集团公司党委的号召下，二高线作业区按照上级党委关于“平安创建”的部署和要求，紧密结合作业区实际情况，树立了“以人为本、多管齐下、齐抓共管、综合防范”的工作思路，深入扎实的开展了“平安作业区”及“平安班组”创建活动，取得了阶段性成果，促进了作业区文明管理、综合治理工作的进步，保障了生产管理的快速发展。 一、作业区职工概况及综合治理基本情况 截至2006年9月底，二高线在职职工189人，其中女职工10人，占职工总数的5.3％。党小组6个，党员56人，占职工总数的30％。班组16个，民管小组14个。 2005年5月至今综合治理状况：职工违法率、职工犯罪率为零，治安事件发生率、刑事案件发案率为零，火灾、交通事故、治安灾害事故为零，复吸、涉毒和新滋生职工吸毒数为零，参与、习练“法轮功”等邪教组织人员为零。 二、主要措施及基本经验 1、夯实基础，建立健全综合管理制度，构建“平安创建”防控网络。 首先，作业区在严格执行《宏兴公司员工行为管理规范》、《宏兴公司关于对在职职工从业行为的若干规定》和《宏兴公司综合治理管理办法》的同时，结合作业区历年来综合治理现场经验，制定了二高线《综合治理领导责任制度》、《综合治理责任追究制度》、《综合治理监督检查制度》、《矛盾纠纷排查调处制度》和《领导值班制度》，重点明确了综合治理实施细则及考核、责任追究制度。另外，作业区支部与班组、班组与职工分别签订了综合治理责任书，使作业区189名职工及16个班组均承担起综合治理责任，很大程度上激励了职工参与治安防范的积极性。 其次，在完善制度、明确责任的同时，作业区坚持“一手抓发展，一手抓稳定”的原则，强化“谁主管，谁负责”制度，在作业区内部构建了综合治理委员会、治安保卫委员会、防火委员会、民事调解委员会及矛盾纠纷排查调处领导小组等人防网络机构，做到了组织健全，人员到位，职责明确、执行得力。同时，作业区支部号召相关管理人员和技术人员积极参与，将人防与物防、技防有机结合起来，加强值班纪律的同时，核定了重点排查地点，严格重点物资、重点设备岗位交接班制度，确保现场秩序稳定。技防方面，作业区每月定期组织各相关岗位人员及安全主管，对现场防火装置、加热炉区域煤气报警装置、空气呼吸器及各大油库高温动报警装置进行检查校对，截至9月份，作业区先后更换校正失灵、反应迟缓的煤气探头12只，高温报警仪14部，将诸如油库失火、煤气中毒等重大安全隐患消灭在了萌芽状态。 2、实施目标管理，狠抓责任落实。 根据修改完善后的综合治理制度及创建“平安作业区”、构建“和谐工厂”的要求，作业区支部严格按照宏兴党委《综合治理目标管理考核细则》，将综合治理工作纳入职工日常动态考评及月主题教育先进个人评比工作中，在择优奖励的同时，对于连续三个月排名后20%的人员及班组，进行加倍考核，并进行通报批评，确保综合治理工作高效开展。 3、建设法德教育体系，强化提高职工素质，增强个人防范意识。 作业区始终将法德教育作为常抓不懈的一项工作。在日常开展的班前班后会、职工形势教育、综合治理宣传教育、主题教育等活动中，我们对基本的法制思想、法律知识、对职工日常行为规范和文明管理内容反复讲解，确保每位职工都有很强的法制意识、文明意识和个人防范意识，积极参与到“平安作业区”创建工作中来。一年多来，我们重点就“87654”工程、“反治安案件、反法轮功、反吸毒复吸、反交通事故”专题活动及节前治安防范、党委主题教育、季度形式教育等内容进行了宣传教育，并对职工社会活动、工作准备等提出了明确要求，彻底杜绝了聚众赌博、酒后上岗、酗酒闹事、吸毒、交通事故等事件发生，保持了作业区平安、稳定的发展，为职工创造了和谐的工作环境。 4、有效利用综合治理网络，加强监督检查。 每月坚持开展“四防”检查制度，明确重点整改部位，提出整治要求。作业区支部每月组织所有综合治理机构人员，对全线加热炉区域至精整区域“四防”工作进行综合检查，严格贯彻“隐患整治闭环管理”方针，对查出的隐患、漏洞，当场明确责任人并提出整改要求限期整改，不能整改的要制定防范预案并通报作业区全体职工。另外，在完成支部组织的专项检查工作的同时，各值班作业区要确保班组自检自查工作长期有效开展，要利用班组生活会及班组建设等活动，熟知所属区域治安防范工作、治安教育工作、职工动向，并及时汇报支部整治处理结果，为职工营造稳定有序的工作环境。 5、认真排查调处内部矛盾纠纷，努力消除各种不稳定、不和谐因素。 在认真落实矛盾纠纷排查调处有关制度的同时，作业区始终坚持以人为本，实行“阳光管理”。每月对职工思想动态进行调研分析和答复处理，积极贯