企业经营、决策、管理过程要重视人才培养企业经营、决策、管理过程要重视人才培养.doc

企业经营、决策、管理过程要重视人才的培养 姚凌云 河南南阳市油田机械制造有限公司市场部 摘要：科技、人才竞争日益激烈的现代化的时代，企业在生存和发展过程中越来越把人才的培养提上日程，使人才培养成为发展企业的重中之重。企业培养人才通过选才、育才和用才三部曲进行，这三环节都要做好，忽略任何一环，都会给企业带来损失。 关键词：严峻、管理者、选才、育才、用才 一个企业由人、财、物三元素组成，而人在整个环节中处于主导地位，人支配着财务流向和物品使用，人在关系企业经营成败中起着至关重要坐用。一个好的领导者可以让一个濒危的企业起死回生，一个好的决策者可以帮助领导者指定好的经营方案，一个好的中层管理者可以成为领导者和员工之间的好枢纽，而一个好的员工可以给企业创造利润，一个好的生产工人可以做出高合格率的产品，而反之如果企业当中的任何一环出现了不良分子，都会给企业利润带来威胁。一个好的经营者永远把利润放在首位，一个好的管理者永远把人才的培养放在第一位。 中国企业要想在竞争中立于不败之地，必须要培养人才，而且要不惜花大价钱去培养人才。而我们又要从哪些方面着手去抓员工的培育和训练，才能够取得理想的成绩，创造最好的效益呢。 这要从选才、育才和用才三个方面来抓企业员工的培育和训练。 1 企业如何选才 1.1选才五原则 什么样的人才是适合公司的人才呢？松下下生说，人才的雇佣，以适用公司的程度为好，程度过高，不见得一定有用，当然较高水平的人会认真工作的也不少，可是很多会说：这种烂公司真倒霉。如果换成一个普通程度的人，他会感激地说：这个公司还蛮不错的。而尽心尽力地为公司工作。适当这个词很重要的，适当的公司，要招募适当的人才， 人才难识难选，选拔人才确实不像挑选产品那样有具体规格标准可依。有的企业选择用高薪聘用高学历的，有的选择有经验的，而有的企业把能力作为引进人才的标准，而实际上，适合企业的才是最好的。在选拔人才时也有一定规律性的东西，只要遵循一定的原则选人，就会得心应手，淘汰劣才，发现人才。选才可依遵循以下??则： 1.1.1德才兼备原则 在招聘人才时，不少企业忽略了良好品德的重要性，同时在德与才之间陷入迷茫。其实，良好的品德是人才的首要标准，如果某个员工缺乏良好的品德，就像给企业安置了一个定时炸弹一般，缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤害，通常这种伤害对企业造成的损失要大于其为企业创造的价值。 在良好品德的基础上，什么样的人才是企业最需要的。不妨将解决问题的能力做为考量人才的标准，例如技术类的问题，需要专业知识为基础才能解决，此时，学历可以称为衡量人才的一个标准，因为高学历代表着拥有较丰富的专业知识，可以较为有效的解决问题；而对销售类的岗位，需要销售人员能够寻找到目标客户，通过销售技巧来促成交易，此时，沟通能力强的人反而更容易促成交易，此时学历反而不再是考察的重点。 选才要德才兼备，全面衡量，切不可只顾其一不顾其二。社会主义企业所需要的人才，应该是德才兼备的优秀人才。这里的德，最基本的要求是坚持四项基本原则，坚持改革开放，有为人民服务的思想，有现身四化的艰苦奋斗精神；这里的才，是指有经营管理知识，掌握一定的科学技术，有着分析解决问题的能力。 1.1.2实践唯上的原则 实践是检验真理的唯一标准，是选拔人才的根本途径，是鉴别人才的试金石。坚持实践唯上原则，要注意以下四点： 第一，坚持在长期的全面的实践中选拔人才，不能在短时间内，凭一时印象下结论。因为选拔人才受到四种因素的制约：一是被选者本身的多变性和复杂性；二是选人者得标准不同和好恶差异；三是周围舆论的影响；四是客观环境为人才提供施展才华的条件的不平等性。 第二，要以现实的实践为主，历史的实践为辅选拔人才，因为在不同的历史时期，对人才有不同的需求，而选拔人才的目的是为了使用。近期的和现实的实践能够比较准确全面的反映人才各方面的情况。 第三，要以实践效果作为判断和评价人才的根本依据。企业家在选拔人才时，不能光听他说的如何如何，而要看重他干得怎么样，注重实际工作成绩。要重业绩、重实干、中贡献。 第四，坚持深入到实践中选拔人才。企业家只有深入到车间、科室中，出于公心，不抱偏见，和广大职工经常接触，就不难发现他们之中的佼佼者。 1.1.3就地就近的原则 就地就近是相对而言的，但总的原则应是牢牢立足于本企业选才，其次可以把视野扩大到本地其他单位，再次是外地去。因为我国人民的传统心理是安土重迁，我国现行的劳动人事制度也不允许人才流动过频过多；再者，从本单位选拔人，会鼓励其他的人努力成才。同时就地就近选拔人才，绝不是要企业家把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上，而是在全企业范围内，全方位地发现人才。 1.1.4比较择优原则 俗话说，不怕不识货，就怕货比货。选择人才也是这样，通过比较可以分出优劣，分出高低。选