超市销售管理系统1.docVIP

工作安排 一、时间安排：十二周初定目标公司及拟定设计草案 第十三周到目标公司收集资料及相关图片 十四周、十五周整理资料画出组织结构图、数据流程图 十六周、第十七周进行新系统的开发设计，整理word文档，制作PPT 二、人员工作分配：1、组员共同参加超市的调查。 2、**负责公司的可行性分析报告；**背景进行调查。 3、**画数据字典；代码设计。 3、**负责销售部门的业务流程图、数据流程图 ： 5、**采购部门的业务流程图、数据流程图： **财务部门的业务流程图、数据流程图。 6、**PPT的制作。 7、**负责画公司的组织结构图、功能结构图和整理word文档。 阳光超市管理信息系统开发 行业背景： 就吉首几家较大的超市相比，各有不同。从销售商品转向了引导消费，大商场现在所做的是引导消费者，去形成自己个性化消费，向消费者传达超市的消费理念。根据其不同的定位，形成各自不同的形象，不断地向消费者传达信息，而且也在引导消费，逐渐在其心中树立起自己的消费理念、价值理念。未来的大商场不仅是购物的天堂，更是一种价值、消费理念的倡导者，他们将告诉人们更加合理的消费，确立起自己别具一格的形象。 像家乐富，其地理位置方面的影响是比较有利的，其周边环境都是一些比较高档的消费品，所以其定位肯定要定位在高档行列，才不会在外部环境中掉价。而且其周边都是购物的主流区，所以其可以开发一些休闲方面的娱乐设施，使得休闲与购物相结合，来营造时尚与娱乐相结合的消费理念，形成家乐富的独具特色。 新一佳，其虽说位于市中心，但是其地理位置确实与家乐福相比，完全没有优势可言，而且其周边的商铺档次不高，人流集中度也不高，所以完全要靠超市自己的定位来赢得消费群。我们觉得由于其超市门口出来的都是一些农产品的集卖点，所以来往顾客多以消费水平不是很高的消费者，所以建议新一佳定位于大众目标，追求价廉物美的目标顾客。实惠是吸引顾客到来的一大亮点，不然商品相同的情况下，人们通常更愿意选取比较便利的地方，而不会绕大弯子去买同价值的东西。 阳光由于远离市中心，所以是比较有优势的，与市中心聚集的几家主要竞争对方分开，独自分得一块消费市场。而相对于周边的一些便利店而言，其商品种类的繁多是胜出的一大亮色。由于其目标顾客高校大学生占据了很大一部分，所以应该牢牢把握住这个消费点，其定位应该是年轻一族，而且其在团结广场旁边，所以休闲与娱乐的定位应该是个不错的亮点。 超市简介： 阳光超市位于团结广场吉首大学中间地段，场地成规整的长方形，该超市成立于2010年，是一家中小型超市，总资产3000万左右，占地面积3000平米左右，商场规划布局为非食品区、食品区、生鲜区、水果区、收银部、服务中心、货架技术部七个部门。销售人员总人数为40~50人。主要包括营业员10—15、促销员12—15名、收银员8—12名、其他工作人员若干。阳光超市销售量最大的区域是食品和日常生活用品，在开学和新生报到的时间段，阳光超市的销售量能达到全年其他时段的两到三倍以上。其次，在阳光超市坐落的这块区域有不少当地居民，除了吉首大学的在校生，当地的居民也是另外一大客源。阳光超市平均的日销售额一般在3—4万元之间。开学和新生报到的时候是其顶峰期，能达到7—10万元。该公司共设置有五个部门。分别如下： 1、采购部：采购部通过市场调查了解社会需求，选购合适的产品。与销售部及时沟通有关商品的质量及价格的变动。 2、财务部：关于公司资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理和各种的账务处理。 3、销售部：负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，销售部要把新产品根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销、宣传到一些消费者手里。 4、仓储部：负责各种物资的验收，保管。 5、行政部：维持良好的后勤服务，建立完善的管理制度，维护店内各项预算支出，协调各部门人力调配。 6、防损部：对目前的漏洞提前改进方案及完成时间和打算为超市挽为多少损失，对现有防损员的培训及业务知识的提升并且配合好一线销售,为一线更好服务,出谋划策等. 可行性分析 一、经济上的可行性分析 （1）、支出 A、系统开发费用 ①人员费用。本系统开发期6个月，需要开发人员7人；试运行期3个月，需要7人工作。工资平均按1500元/月，因此，人员费用为（6*7+3*7）*1500=94500元 ②硬件设备费用。硬件费共需31800元，其中： 戴尔PowerEdge 12G R720 2台 13000元