XX绩效管理项目建议书v4.0.pptVIP

XX绩效管理项目建议书——营造绩效文化，上下一致，实现高绩效;;XX概况;2010年初，XX对公司的组织结构进行了调整;伴随着公司管理模式和组织结构的调整，公司在绩效管理方面也希望做适当调整;同时，在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方（1/2）;同时，在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方（2/2）;基于对XX的初步了解，攀成德将本次咨询目标作如下定位;通过建立科学的绩效管理体系，有利于XX实现企业战略目标;另外还有利于XX各级管理者完成管理工作;最后，为员工树立业绩导向，有利于XX基层员工更好的完成自己的工作;绩效管理的最终目的是什么？是为了公司战略目标的实现;;项目总体思路;项目启动，我们将借助访谈、问卷调查等咨询工具开展深度调研，调研的重点在于战略厘清、业务状况、岗位及人员情况、绩效管理现状四个方面;在调研的基础上，将制定绩效管理框架，并落实到绩效管理制度中;在设计绩效管理体系过程中，我们认为应强调三个基本原则和五个关注点;首先要在明确考核关系的前提下建立绩效管理的组织保障;然后制定绩效管理流程;以及各环节时间节点;以及绩效管理工作中涉及到的表格模板;然后制定绩效指标框架;并制定绩效监控制度;并制定绩效评价办法;最后制定绩效结果运用的规定;在制定绩效制度后，需要根据战略制定绩效计划，并以此制定绩效指标库;指标体系建立方法举例——战略目标分解法（1/4）;指标体系建立方法举例——战略目标分解法（2/4）;指标体系建立方法举例——战略目标分解法（3/4）;指标体系建立方法举例——战略目标分解法（4/4）;最终形成公司的绩效指标库;除了业绩考核之外，对员工工作能力、态度也应有所考虑（1/2）;除了业绩考核之外，对员工工作能力、态度也应有所考虑（2/2）;绩效管理工作的推进需要上下一致，持续宣传;;根据以上思路，我们初步计划如下;＝＝ 谢谢！祝XX基业长青＝＝