人力资源管理培训(2014年10月13日)资料.ppt

人力资源管理培训 ;;; 公司始终贯彻“人才强司”战略，坚持人力资源是第一资源的理念，把人才队伍竞争力作为公司核心竞争力的最直接体现和根本保证，按照“三高一强”（政治觉悟高、政策水平高、业务素质高、管理能力强）建设目标，积极推动人才队伍建设。; 以绩效管理为指引，以能力提升为主线，建立 起人力资源管理体系。 （一）岗位管理体系 公司目前已经初步形成劳动合同制、劳务派遣制、个人代理制等不同用工形式的互转通道，为优秀人才提供了发展空间。 逐步构建经营管理、专业技术、市场拓展和窗口服务四类人员管理机制，积极畅通员工发展通道，促进员工职业生涯规划和公司价值的有机衔接。 ;（二）人才获取和配置体系 结合岗位任职要求和资格条件，通过外部引进与内部挖潜相结合，逐步构建各级各类人才配置机制，保障公司有效运转。 从新公司起步发展阶段的应急配备到合理、优化配置推进，从前期重点、核心岗位优先配备到队伍建设全面系统推进。 立足能力平台不断夯实，推进队伍结构化建设，补齐能力短板，前瞻性地做好核心能力板块的人员储备工作，不断提高人岗匹配度。;（三）人才评价体系 以岗位职责为基础，以能力和业绩为导向，以绩效目标为核心，逐步建立和完善对各类人才的评价指标、评价标准和任职资格，建立起公司领导班子干部考核、绩效管理等综合性人才评价机制，加强了专业技术类员工年度