供应链管理学论文范文-简述采购与供应链管理 一个实践者的角度.docVIP

供应链管理学论文范文:简述采购与供应链管理 一个实践者的角度word版下载 采购与供应链管理 一个实践者的角度论文导读：本论文是一篇关于采购与供应链管理 一个实践者的角度的优秀论文范文,对正在写有关于供应链论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 本书从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的理由，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。 　　作者刘宝红是美国注册采购经理，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历，他的大部分实践来自硅谷高科技界。自2004年以来，刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年，他创立西斯国际，并与国际顶尖咨询公司联手，协助本土大型企业制定供应链转型战略，帮助他们建立供应链流程和系统，培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。 　　随着电子商务、物联网等日益兴起，供应链也面对新的挑战。但供应链要解决的实质理由是不变的：其一，关系，即理顺供应链伙伴之间的关系；其二，链接，即通过集成、连接供应链伙伴，提高供应链的效率。 　　作者认为，一般大家说起供应链设计，就好像是揉面团，可以想怎么摆弄就怎么摆弄。其实，如同任何商业难题，供应链设计不是在一张白纸上作画，而是给飞驰的汽车换轮子。从零开始，设计、实施一套崭新的方案容易；难就难在从一个烂摊子着手，在现有的框架上修补。推倒重来的革命方式看上去彻底，但大都欲速则不达；循序渐进的演进方式貌似缓慢，实则因系统地解决理由而一劳永逸。 　　作者结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的理由，举了很多实例，这些理由在任意一个供应链中都是常见的理由，但关于解决这些理由的策略确实没有一个具体的标准可遵循的，因为供应链的复杂性，很多理由不能一个一个去解??，因为时间紧迫，只能是先去解决眼前棘手的理由，不紧急的理由等后面再去解决，其实这只是在“救火”，而不是在供应链“管理”。 　　作者用非常朴实和诚恳的语言，为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的理由，远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。