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施工经济论文范文:研讨施工企业工程项目的经济管理风险word版下载 摘 要：现阶段，企业为了实现经济效益的增长，开始对施工过程实施科学有效的管理。企业在保证工程质量的前提下，减少工程成本投入，合理利用财力、物力和人力，以获得最大化的经济收益。 　　关键词：施工企业；工程项目；经济管理风险 　　1671-3362（2013）08-144-02 　　引言 　　工程项目的经济管理是企业最大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保证工程质量的前提下，通过制约工程成本，综合合理地利用财力、物相关范文由写力、人力以获得最大化的经济收益。工程项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的全过程。如何在此过程中做到科学管理，减少造价成本至关重要。本文着眼于工程项目的全过程，分析项目经济管理中存在的各种风险，并就存在的理由提出相应的解决措施。 　　1 施工工程项目4个阶段的管理 　　施工工程的招投标工作、施工工程合同的制定与签署、施工工程的全程管理、施工工程的评估与结算工作，这些是施工工程项目的4个阶段工作，做好这4个阶段的管理工作是工程项目经济管理的关键。 　　1.1 施工工程招投标工作的管理 　　一般情况下，企业施工工程项目的初始阶段就是进行工程的招投标工作，在这个阶段，企业要做好以下工作： 　　1.1.1 制定工程的投标书 　　投标书的制定过程企业要给予足够的重视。首先组织专门的信息搜集团队，该团队要时刻关注市场上的招标信息，并且及时将招标信息提供给决策分析部门，再由决策分析部门选择出合适的项目工程。随后结合企业实际的资金、设备、人力等条件，制定完备的工程施工方案。该方案一定要在价格和施工细节等方面赢得招标人的信赖。 　　1.1.2 参加竞标活动 　　企业通过竞标活动来决定工程的去向理由，即哪个企业有能力获得某工程的施工权。一般情况下，价格和施工的细节是竞标成败的关键。在企业制定投标书时就应该注意到这两点，用价格和施工细节来赢得招标企业的信任。同时要注意的是，投标企业会在竞标之前制定一个预估价格，即市场的模拟价格，每个企业对市场信息的掌握程度不尽相同，因此价格会有一定的差距，此时参与竞标的企业应该冷静地处理这些理由，做到有的放矢。 　　1.2 对施工工程合同的制定与签署工作的管理 　　合同是由施工企业和招标企业共同签订的，其主要内容是规定招标企业与施工企业各自拥有的权利和承担的义务，即招标企业必须为施工企业提供一定数额的资金与权利保障，与此同时，施工企业也必须为招标企业承担如施工细节、工程造价、工程报价等方面的责任义务。制定工程合同必须要以投标合同为基础，在此基础上，招标企业对比不同投标企业的施工预案，选出合适的施工方案，然后再与投标企业深入讨论施工方案。由此可见，制定工程合同的过程就是招投标双方意见征讨的过程，投标企业也在此过程中向招标企业展现出了自己的诚意。 　　1.3 对工程施工全过程的管理 　　主要包括成本管理、安全管理、施工管理和进度管理。 　　1.3.1 成本管理 　　成本管理是施工企业制约工程成本的关键工作，管理过程包括：选择物美价廉的施工材料，该工作首先要组织专门的工作团队对市场进行调查研究，综合分析之后选择既合适又便宜的施工材料；购买高质量耐用的施工设备。施工过程离不开设备机器，只有依靠施工设备，施工材料才能发挥它的价值，才能产生良好的施工效果；组建和优化施工团队，除了具有施工材料、施工设备，施工人员也是成本管理中的重要组成部分，施工过程离不开工程师、施工工人、后勤人员、管理人员等，组建和优化施工团队，能够最大限度地发挥他们各自的优势，进而降低人力投入成本，保证项目的高经济效益。 　　1.3.2 安全管理 　　工程项目的施工过程会存在很多危险因素，因此，企业在施工过程中要做好施工人员的安全保障工作。首先，企业根据实际情况制定与签订安全责任书，明确责任与义务，为施工人员提供有效的安全保障。其次，安全监督人员要明确工作职责，及时做好风险排查和上报工作，为施工人员提供安全的工作环境。再次，企业要为施工人员办理保险业务，为施工人员提供相应的保险服务。最后，企业要做好安全意识的宣传和教育工作，向施工人员宣传安全知识，提高施工人员的安全意识。 　　1.3.3 施工管理 　　对施工的效果与质量进行管理就是施工管理。质量差的工程肯定是不能通过最后验收的，质量太高那么相应的成本投入也就越高，这对企业不利，如何在这之间把握一个度是施工管理的重要工作。企业在进行施工材料选择的时候，必须严格按照质量保证体系，不能为了贪图一时的便宜而不考虑施工的后果。在施工过程中如果发现一些关于材料上的小理由，可以采取一些修复补充的策略。此外，对施工人员必须实行严格的管理，制定统一的管理规定。首先，为了确保施工的安全和工程进度，不允许有闲杂人随意进入施工现场，最后技术人