工作分析培训—2012.pptVIP

*;;;2500年前，苏格拉底在对理想社会的设想中指出，社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出较大的贡献;;工作分析产生工作描述和工作规范等岗位的基本信息;工作分析的基本内容;;工作分析是开展现代人力资源管理的基础;工作分析在企业岗位管理流程中的位置;工作分析的应用;工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据： 确定有多少种工作岗位？ 岗位目前的人员配备是否能否达到任职要求？ 今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整？ 后备人员的素质应达到什么水平？;;工作分析的结果，可以为有效的招聘和录用提供可靠的依据： 确定本岗位的所需工作经验和技能 确定本岗位的工作内容 明确本岗位的工作环境 明确本岗位的未来发展;工作分析的结果，可以为逐步建立薪酬管理体系提供可靠的依据： 工作分析提供的任职资格、工作职责、责任权限等内容为岗位评价提供客观依据 工作分析提供的岗位工作职责，是绩效管理的基础和依据，而绩效指标的完成情况又直接影响了岗位薪酬 工作分析是确定岗位、外部薪资调查的基础，是进行人工成本的有效控制的依据等;工作分析的结果，可以为逐步建立绩效管理体系提供可靠的依据： 工作分析提供了工作的内容的客观依据，从中可以提取相关的绩效考核指标 工作分析明确的不同岗位的职责权限，通过制度化的分权，明确责权利;工作分析的结果，可以为有效的培训开发提供可靠的依据： 本岗位的所需任职资格 本岗位的工作内容 确定本岗位的绩效指标;工作分析的结果，可以为逐步建立员工职业发展管理体系提供可靠的依据： 工作分析提供了工作的内容和任职资格，对能力素质提出要求，为员工的职业发展提供客观的、可供遵循的轨迹 员工可以根据自身发展目标，结合自身的素质特长，清晰规划自己的发展渠道;工作分析的结果是岗位管理体系的重要依据。可以根据岗位工作性质的不同，建立完善的岗位序列体系，规划出员工在不同通道之间的调整、晋升路线;工作分析的过程也能推动公司上下级之间加强对岗位内涵的理解;;;工作分析的方法——访谈法;工作分析的方法——调查问卷法;工作分析的方法——工作日志法;;工作分析是一个对岗位信息进行描述分析的过程，为了切实开展工作分析，要避免工作分析的以下误区;;= = 谢谢 = =