市场驱动的新产品开发流程及研发项目管理：Don.pptVIP

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;核心小组成员的角色和职责及实例讲解 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析 一个人两个主管听谁的 怎么考核 项目经理调不动其他部门资源 是否要给项目经理考核权重 各种研发的组织结构适用的阶段 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作 实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型 演练与问题讨论 产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 企业在业务决策管理中存在的典型问题 “会哭的孩子有奶吃” 一个人做多个项目资源冲突 公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先 开始了很多项目却总是不能上市 立项评审会上为何总是问题不断 产品开发中业务决策的意义 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”;高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 业务决策团队的角色构成与职责定义 产品开发中决策评审点的设置 各业务决策点的评审要素 产品开发中业务决策支撑 实例讲解：业务计划实例讲解 实例讲解：项目任务书实例讲解 项目管理办公室（PMO） 如何建立高效的业务决策机制 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作 演练与问题讨论 产品开发的结构化流程 什么产品开发流程需要结构化 结构化的产品开发流程所具备的特征 产品开发流程如何结构化 a）结构化流程的层次划分 b）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例 c）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例 d）实例讲解：业界的产品开发子流程示例 e）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 a) 结构化的时机 结构化的程度 结构化容易陷入两个极端 结构化如何与企业实际情况相融合 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系;实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例??享 演练与问题讨论 研发项目计划制定 进度与资源计划 a) 质量管理计划 风险管理计划 进度与资源计划 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 研发项目计划的作用 研发项目计划制定的流程 项目计划制定的原则 项目计划制定的要素 研发项目计划的分级分层管理体系 研发项目计划的制定的五个步骤 WBS介绍（作用、示例） WBS分解的衡量标准 PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 五种常见的估计方法 规模、工作量、工期估计 PERT图的绘制 如何加快项目开发进度;关键路径法 快速跟踪法 演练与问题讨论 实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板 研发项目计划控制 研发项目计划控制中常见问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 监控计划 控点设置原则 监控计划总揽图 监控计划一览表 研发项目控制手段：项目报告 a) 项目报告种类 b) 项目报告机制 研发项目控制手段：项目例会 a) 项目例会种类 b) 例会议程和内容 研发项目控制手段：计划变更控制 a) 变更控制流程 b) 计划滚动刷新 研发项目控制手段：状态转移 研发项目控制手段：业务决策评审 研发项目控制手段：研发合同书管理 研发项目控制手段：项目审计 研发项目控制手段：项目风险管理 研发项目控制手段：项目度量管理 a) 产品级度量;b) 项目级度量 研发项目控制手段：技术评审 研发项目控制手段：需求跟踪 研发项目控制手段：成本控制 a) 成本模型 b) 主要成本构成分析 c) 目标成本 研发项目控制手段：QA状态报告 研发项目控制手段：过程裁减 a) 裁减的原则 b) 裁减的责任主体 c) 裁减时机 研发项目控制手段：项目测试 研发项目控制手段：项目测评 a) 项目测评指标定义 b) 计划测评 c) 计划完成率的计算 演练与问题讨论 如何成功实施产品开发管理体系的优化 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨 变革失败的八大原因分析 成功实施变革的关键要素 企业如何实施变革管理 如何处理变革管理中人的问题 成功实施管理变革的案例分享 ;-- 业务员培训需求计划 第六部分、销售人员管理 一、工作重点放在哪类业务员？ 1. 业务员分类 2.业务员分类管理原则 二、业绩如何抓？ 1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ -- 抓业绩，就得抓过程 2. 抓业绩，要从三点入手 三、业务员日常工作管理 1. 业务员出去干嘛了？如何管理？ 2. 业务员日常工作管理三招 -- 如何不用增加投入，让业务员业绩提升？ 四、如何留住优秀销售人员？ 1. 为什么优秀销售人员要走？