盘点培训课件讲解.ppt

盘点培训主讲----张利欣店长;今天要搞明白几个问题？1、为什;盘点盘点：盘点就是定期或不定期;一、目的了解门店在一定阶段的盈;盘点原则与要求原则：真是、准确;盘点方式与分类分类：抽样盘点、;盘点周期;盘点的总程序盘点倒计时规划盘点;盘点范围常规自采商品经销商品代;盘点前流程票据整理 商品;盘点中流程库存盘点表录入 ;盘点后流程出盘点后汇总报表（盘;盘点总纲目录一、盘点前---准;一、盘点前的准备;成立盘点检查小组：店长、店助检;2、盘点小组职责1、负责盘点前;3、盘点组成员职责分工各部门盘;4、票据整理、商品整理票据整理;5、盘点的基本规则区域代码＋货;部门编码 ;货架编号 举例说;编号规则FS0102FS010;小测试题：请按上面学习的方法标;无标题;商品盘点表门店： ;控制卡应贴在每排货架的第一节货;盘点前事项抄写盘点表时，货架号;盘点中事项开始盘点前必须完成前;盘点后事项清理卖场，整理商品为;案例1：货架（此排货架盘点控制;案例2：端头连卷袋内装盘点表货;地堆盘点控制卡连卷袋内装盘点表;无标题;二、盘点中过程控管;过程控管1、闭店准备（写好告示;盘点作业程序每节货架挂连卷袋装;盘点程序开动员会商品整理盘点表;盘点动员会开会时间：4月23日;无标题;发单、入袋作业由主管安排员工将;整理店长开始动员各区域员开始对;盘存堆概念：;盘存堆案例示范12345一行：;盘存堆概念：;矩阵排序案例示范1234123;矩阵排序法：;捆绑式概念：适用范围：1。正常;捆绑案例示范单位：5个捆数：4;捆绑式概念：;定数法案例示范每杆固定数：5个;定数法：;交叉叠法：适用范围：正常排面、;交叉叠法案例示范每层：10层数;无标题;商品整理案例;盘点整理;盘点整理;正式初盘员工按分工盘点的区域对;无标题;复盘作业初盘完毕后，复盘人员主;收单作业复盘完毕后店长负责对每;录入作业收银主管负责跟踪收单及;三、盘点差异分析与总结;盘点差异分析环节排查：先看大分;1、盘点差异分析环节排查：相类;**损耗的种类1.订货损耗2.;盘点总结与检讨1、盘点当晚输出;五、盘点考核管理;**1、盘点错误处罚：（错误分;2、盘点最终损益考核盘点奖惩方;盘点易出错问题案例;盘点准备不足，盘点流程执行到位;盘点方法不正确没按“S”形路线;录入环节错误录入数量出错，机打;无标题;无标题;盘点前残次品单独抄盘点表;金盛美值班经理工作职责1、值班;金盛美各店每周工作流程为明确员;THE END