第三期律所管理及领导力（赴美）项目.PDFVIP

中美法律交流基金会 第三期律所管理及领导力（赴美）项目 2016.4.30-5.11 华盛顿-费城-纽约-波士顿 中美法律交流基金会 第三期律所管理及领导力（赴美）项目 中国律师业经过数十年的发展，许多律师事务所面临着管理方面的瓶颈， 直接制约着律 师事务所的进一步发展。如何建立律所合理的薪酬分配体系，处理好律师事务所与律师个 人之间的共赢关系？ 如何建立律所的业务模式，实现律师事务所的规模化、专业化、品 牌化发展？如何实现律师事务所的国际化发展？这些问题是中国律师事务所目前所面临的 问题。高度发达的美国律师业经过数百年的发展，积累了十分丰富的管理经验，而且随着 社会经济和科技的发展，还在不断地进行着创新。美国律师业的发展经验及管理方式对于 中国律师业如何实现转型发展有着重要的借鉴意义。 中美法律交流基金会自 2014 年开始举办律所管理及领导力赴美项目，该项目前期调研充 分，各项准备工作精细，对涉及律所管理的核心问题选 题准确，在美期间各项安排到位，受到项目参加者的高 度评价。大成上海分所的邹律师说“绝对远超预期，必 将对我的人生产生深远影响”；君泰律所的王律师说参 加该项目“受益匪浅”；广东广和所的童律师评价说本 期项目“安排妥当，效果明显”。中美法律交流基金会 在总结前两期律所管理及领导力项目成功经验的基础上， 将于 2016 年继续推出律所管理和领导力项目。本项目旨在为中国律师提供机会走出国门 学习世界律所的先进管理经验，提升律所管理水平，改进律所的管理方式和服务方式，增 强律所的核心竞争力，同时与国外律所建立业务合作关系，提升国内律所的国际化发展水 平。 自 2016 年起我们拟与华盛顿大学商学院进行合作，项目内容包括律所管理专题讲座、律 所访问交流、法院庭审旁听、律师协会访问和国会访 问等。项目结束，将由中美法律交流基金会颁发结业 证书。 一、参加对象: 中国律师事务所主任、副主任、管理合伙人、执行合 伙人、分所主任及高级合伙人 二、项目时间： 2016 年 4 月 30 日-5 月 11 日 1 中美法律交流基金会 三、项目安排： 一) 专题研讨 1、 律所的绩效管理 1）薪酬结构---欧美律所合伙人及授薪律师的薪酬结构概览及美国律所通常采用的薪 酬结构分析 2）律所合伙人的业绩评价体系 3）律所年轻合伙人及授薪律师的职业发展、评价及 提升 2. 律所的管理结构 1）律所的日常运营，包括律所的治理结构、各管理 委员会、各业务组的职责、人员设置、规模等 2）律所业务的过程管理，如何鼓励和发展团队之间、不同业务组之间的合作，如何 建立领导力等 3、 律所业务发展、市场营销、客户维护问题 4、信息技术、互联网技术在律所中的运用 5、律所的国际化发展战略 1）律所进入一个新市场的战略分析 2）中国律所与美国律所合并的机会及实务运作 二) 专业访问---国会、法院、律所 1、科文顿·柏灵律师事务所 2、富理达律师事务所 3、杜安莫里斯律师事务所 4、Sullivan Worcester LLP 5、美国国会 6、访问美国律师协会或美国企业法律顾问协会 7、参观法院,开庭旁听 8、访问美国联邦贸易法院或纽约仲裁中心 三) 文化名胜参访 2 中美法律交流