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关于库珀收购案例选编
库珀收购案例分享
2015 MBA 周龙
2016年5月;;收购两家企业有利于库珀公司的战略实现;;三足鼎立的库珀集团已经成为一家广泛涉足电气和普通工业产品以及机械设备的多角化制造商;库珀工业公司有自己明确的公司战略，适合当时的市场环境需要，引领企业高效率的为客户生产高质量的产品。;服务于战略的收购有利于企业的飞速发展;查平灵的优势符合库珀互补并购的标准，全球化的生产基地也是库珀全球化战略的良好支撑，而弱项恰恰是库珀最擅长的制造管理。;基于市场优势，结合行业渊源，结合行业特点，卡默伦与库珀的并购也是强强联手的典范。;;;;;财务方案建议;通过对比分析，可以知道股票融资并购的能力;放弃收购优势企业，可能会带来行业竞争能力下降，这违背了公司数一数二的战略目标，最终会导致市场的大量丢失。;;同时收购两家公司，会存在财务、经营与组织上的风险，有风??控制预案才可以保障并购事宜的顺利进行;The bigger you choose , the more you get!
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