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如何做一个职业管理咨询顾问 讲师：雷宏 自我介绍 雷宏 赛普管理咨询公司 执行总经理 高级合伙人 高级咨询师 。 西安交通大学工商管理硕士。 曾做过7年国营企业的电气工程师，多次被评为“先进员工”、“八五立功竞赛 一等功”、“陕西省技术改进成果三等奖”主要承担者。 后曾担任国有大型企业运营经理、合资营销公司副总经理，具有丰富的企业中高 层管理实践经验。 自2000年起主要从事管理咨询工作。2004年进入赛普，主持完成的房地产管理 咨询客户超过30家。 对于如何做一个职业管理咨询顾问，本人仍有许多困 惑，愿意在此跟各位同仁交流。 目录 一．管理咨询和管理咨询顾问 1. 管理咨询和管理咨询顾问 2. 管理咨询项目的四个主要阶段和对咨询顾问的能力需求 二．管理咨询顾问的能力素质模型 1. 什么是一个职业管理咨询顾问？ 2. 管理咨询顾问能力素质模型探讨 三．管理咨询顾问的核心能力提升 1. 如何提升学习能力？ 2. 如何提升沟通能力？