赛普-碧桂园集团战略梳理报告.pptVIP

（沟通版）;报告说明;;;1.2 报告思路：并最终形成碧桂园集团战略地图;;2010年房企销售金额TOP10;O1.中国经济快速发展带来旺盛需求为碧桂园业务的发展提供了广阔的空间 O2.房地产行业整合为碧桂园通过兼并收购、战略合作等方式进行业务拓展的机遇 O3.城镇化进程加速，区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇 O4.酒店业务、建安装修业务为碧桂园创造业务协同和平衡风险的机会;2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇——O3 ;2.2.2 政策调控对地产企业投资决策的考验——T1 ;;2.3 不过，在快速发展过程中也存在一些需要提升和改进之处 ;;;;愿景：打造百年精典企业;3.2 集团战略目标的设定：总体战略目标 ;行业细分市场吸引力;2011—2014 利润目标（亿元）;3.3 集团业务战略：房地产业务 ;拓展 江沪浙;明确“3+2”的产品体系：以郊区大盘、城区快盘、城市综合体为主，积极介入保障房建设，适当发展商业地产项目;资产经营使物业增值，给开发带来更大的回报 资产经营可以平衡开发过程中的现金流波动，可以为开发业务提供融资平台 资产经营可以规避开发业务的政策风险 资产经营可以提供良好的客户平台，维护客户关系，提升公司的品牌形象，有利于项目的开发销售;3.4 集团业务战略：酒店业务 ;3.5 集团业务战略：物业管理 ;3.6 集团业务战略：建筑装修业务 ;3.7 最终构建集团的战略目标体系 ;;4.1 实现战略目标的战略举措：总体指导思想 ;4.2 基于战略主题的战略举措 ;;实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名;;5.1 强化战略管理：“十二五”规划期间，集团进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 ;针对业务高速发展和管控能力相对滞后的风险，进一步梳理各业务线管理架构，理清各业务线间交叉协同作业关系，积极推进知识管理和业务规范，加强监察、审计力度； 针对业务高速发展和资源配置能力相对滞后的风险，加强各业务线均衡发展和跨区域快速扩张，以及提高对资源配置能力的要求。 ;;5.4 提高信息化管理力度：逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享 ;5.5 优化财务资??配置 ;;动力传导;5.7 “外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系 ;;关键能力识别;5.8 核心能力的打造：为实现集团的战略目标，需着力打造五项能力（3） ;· * ·