人才发展战略是行政单位管理的关键管理类_毕设论文.doc

PAGE  PAGE 7 人才发展战略是行政单位管理的关键 [内容摘要] 人的生活与发展是一切社会经济活动的源泉与归宿。在任何历史时期的社会生活与经济活动中，人的因素都是至关重要的，拓展人才市场、挖掘人才潜力是人才发展战略永恒的主题。就我国而言，人才发展战略主要取决于社会、国家、组织如何进行人力资源的开发与管理，如何充分发挥人的主观积极性、主动性和创造性，竭力向人力资源要效益，着力培养跨世纪的人才，进而有效成就跨世纪的行政单位管理发展战略。本文着重分析了人是行政单位得以生存和发展的根本要素，对人才成长的环境、发展目标、存在的规律进行了初步的探讨和研究，着重强调了“五环节”即解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤，对人才发展在行政单位发展战略实施过程中的作用都有深刻的阐述。 [关键词] 招聘；考核；培训；激励；保障 近年来，国内各行各业的迅速发展给人才的发展提供了千载难逢的良机，尤其是给行政单位在人才使用、激励及人才相互间的竞争等方面带来了一项新的课题，主要表现为人才的竞争，而竞争的焦点则表现为人才的竞争。借鉴国内外各行政单位的发展模式和经验，集团化、人才化之路是公司的发展方向。而造就适应集团化、人才化发展的市场管理型、社会应用型、技术专业型复合型人才，不仅是当前各行政单位发展面临的紧迫任务，更是行政单位能否在下一世纪夺取“制空权”，形成战略性竞争优势的关键。 由此可见，跨世纪的行政单位发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略。“国以才立、业以才兴”。行政单位要发展，关键是人才。实施人才发展战略与实施人才强国战略一样，是一个值得认真思考和深入研究的命题。作为一项战略，实施人才发展战略的积极意义何在？换言之，就是人才能不能推进行政单位的发展，人才发展战略是否能成为行政单位发展的制高点。科学发展观要统领今后经济社会发展的全局，其核心是以人为本，其最终目的，也是推进社会和人的全面发展。 一、人才观的树立是行政单位发展的基础 对行政单位而言，这里说的“人才观”是指行政单位中的科技人员、营销人员、管理人员、技术工人和党群干部等都属人才范畴，而不能一提人才就单纯指行政单位领导或科研人员。“人才发展”战略是指企业长远发展的人本战略，包括行政单位发展的人才结构、人才引进、人才激励、人才竞争、人才素质提高等内涵，而不是只停留在嘴巴上的口号。在行政单位内部，每个人都是一个市场，每个人都有一个市场，把每个人的积极性调动起来，行政单位的发展便会拥有不竭的动力，人人是人才，要“赛马不相马”。?要在行政单位的所有岗位实行自由选择，择优上岗；对所有员工一视同仁，使每个层次的人才压力与动力并存，权利与责任共生，使优中选优，胜者更胜。树立“人才观”，就是把推进人的全面发展思想具体落实到行政单位、建立内部创业机制的人力资源开发的指导思想。 毋庸置疑，人是行政单位得以生存与发展的根本要素。要根据本单位发展规划及员工队伍的特点，制定相应的人才发展战略： （一）、一个环境：作为人才成长、人才发展的摇篮，行政单位要为人才的尽快成长提供氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上的发展环境，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，使其尽快成长、快速成才。 （二）、二个目标：人才发展战略既要适应行政单位发展战略，成为行政单位发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。 （三）、三个规律：企业发展过程中，要遵循人才成长的发展规律、市场经济规律、高科技产业发展三大规律，坚持人人成才的理念，人人发展为企业服务的宗旨，实现行政单位又好又快发展。 （四）、多种结构：作为行政单位，在管理上，要有一支市场导向型、管理业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；在知识结构上，要有一支既懂行政管理，更懂社会发展趋势的复合型人才，以保证行政单位发展基础的夯实；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使行政单位的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使行政单位充满追求事业成功的朝气和活力。 二、培育良好的基础素质是实现行政单位快速发展的必然要求 这是建立行政单位快速发展的必要条件，也是行政单位自身提高发展的内在需要。许多专家已经指出，这个基础素质表现在职工和行政单位两个方面。从员工角度讲，要看员工是否真正具备了为行政单位的发展贡献才智的实力。这个实力不光是指技术，更多的是指管理结构、实施发展战略的调整。如果制订了行政单位发展制度，也有员工愿意尝试，但到最后却不了了之，那么员工会失去为行政单位的发展奉献的热情，行政单位也会失去众人扶持的热情，而行政单位发展的道路则停滞不前或倒退。从行政单位角度讲，要看单位内部本身的学习能力。在知识经济时代，行政单位发展将越来越依靠员工的主动创新，培育良好的