亿城战略构想及战略实施.pptVIP

亿城股份战略构想及资源配置方案;目 录;第一部分 亿城股份的历史与现状;一、亿城股份的战略要点;二、亿城股份的历史及现状;三、企业自身分析;2、自身优势资源尚未充分挖掘;3、需要平衡风险，增加收益。;4、我们已经具有了一定的战略扩张的基础。;第二部分 国内房地产行业现状分析;一、宏观经济环境分析;;;产生的影响： 供不应求将为供需稳定、保持大体平衡的新市场状况所取代；市场产品结构性矛盾将有较大缓解。代表市场热度的销售去化速度、价格上涨速度将有明显放缓，销售周期拉长，价格上调幅度和频率下降。 市场起步阶段规模快速扩张的情况将为平稳发展所取代，但环渤海及长三角仍将拥有全国最大的市场容量，企业的可持续发展将获得有力支撑，但区域局部性风险仍然存在。 土地储备的竞争将集中在一批大规模的优质房产企业之间。企业现阶段土地储备的质???量将直接决定了企业未来的成长性。 企业要实现长足发展必须拓宽资金获取渠道，提高资金使用效率，不能单纯依赖银行体系。 透明规范的市场环境下，企业的品牌效应将进一步彰显。 很少有消费者和普通投资者能够对市场现实的供求关系和政策的影响做出高度理性的判断，而媒体的渲染将严重影响他们的预期和决定。消费者本来就存在过高的期望值。对房价降低和获得低价位住宅供应的期待心理，将使得许多具有真实需求的购房者，在短期内也选择持币待购。 ;3、行业市场;三、面对新的形势，亿城股份如何选择？;四、企业发展战略调整;第三部分 亿城股份的战略要点 ;一、为什么要战略扩张——项目组合的需要;亿城股份的细分市场是在长期的开发过程中自然形成的;二、为什么要战略扩张——市场细分的需要;三、如何进行区域选择——可选的区域有哪些？; 现阶段我们的区域可以涉及的主要有环渤海、长三角、珠三角、东北、西北、西南几个区域。 而东北、西北、西南区域经济总量有限，人均消费水平较低，尤其是房地产行业起步较晚，市场总量有限，房价仍在低位徘徊。目前无法支撑其成为我们异地扩张的重点区域。 珠三角行业起步较早，市场已近成熟，产品品质较高，尤其是大企业集中，市场竞争较为充分激烈，对于外地企业可以介入的机会少之又少，因此也不是我们关注的重点。 而环渤海区域和长三角区域经济发展水平较高，市场容量巨大，是全国化战略的重点区域。尤其是以北京、天津为核心的环渤海区域更是我们的长期既有经营区域，巩固这一区域的在全国化布局中的核心地位是我们下一步发展的重中之重。 同时，针对长三角区域，上海及浙江主要城市由于市场较为成熟，竞争激烈，近期又受到一系列政策影响，市场存在阶段性风险，我们不应贸然进入，而应该持续关注。江苏区域内，苏北较为落后，经济水平较低，不适合现阶段进入，而以苏州、无锡为代表的苏南区域无论是经济水平、合乎总量还是行业发展健康程度都能满足我们的要求，是我们下一阶段异地拓展的首选区域。;寻租的强度;1、环渤海区域—立足北京、辐射天津;1、环渤海区域—立足北京、辐射天津;2、长三角区域—立足苏州、无锡辐射长三角;3、其他区域—武汉、重庆、成都、昆明;四、确定区域的投资策略;四、确定区域的投资策略; 2005年，企业将产生约 10 亿元资本金可直接用于新项目的获取。这些资金如何高效、合理分配，捕捉周期性市场机会保证净资产收益率不低于25%将是企业能否实现跳跃式发展的关键问题。;第四部分 亿城股份项目拓展资金配置方案;一、总体投资策略;二、资金配置方案;05、06年度新增项目投资方案 ;本着资源向重点战略区域倾斜的原则 环渤海区域以北京市为 重心分配 7个亿的资本金；获取3-4个项目，净资产收益率不低于25%。 长三角区域以无锡为重点分配 2 个亿的资本金。 天津市提供 1 个亿的资本金；获取1-2个项目;; 我们认为，“规模、速度、利润、风险”是企业发展过程中所要面临的的四个要素，如何控制和平衡这四要素之间的关系，使企业在一个均好的状态下健康发展，是我们执行发展战略过程中所必须重视的关键问题之一。 每个项目都有其各自特点，从而决定了单一项目难以平衡“规模、速度、利润、风险”四个要素之间的关系，难以做到均好性。 因此，在执行发展战略的过程中我们应在各个项目之间，在整个公司发展框架内统筹考虑，通过合理的战略布局，不同项目的组合等方法对此四要素进行平衡，力求做到均好性，推动企业稳定、健康发展。; 企业发展，控制风险是第一位的，无论何时我们都应首先注意如何规避发展风险,稳健务实发展。 2005年是企业的规模年,如何在深入理解政策调控给市场带来的深远影响上,有重点有质量的在北京适度扩大规模，为企业长远发展奠定必要基础。 2006年是企业的质量