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亿城集团股份有限公司
组织管控优化培训
2008月04月02日
亿城集团项目组
深圳市赛普管理咨询有限公司亿城集团项目组
@2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 1
目录
1.集团管控模式分析和初步设计
? 管控模式基本概念
? 集团的定位
? 管控模式选择
? 集团与城市 /城市公司、项目公司权责划分
2.集团组织
? 组织结构体系
? 部门职责调整
? 岗位设置
@2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 2
什么是管控模式
管理模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系
统为核心，以流程和制度为基础的动态系统
管理模式
管理
控制 目标 计划 监控 考核 激励
系统
流程
企业
战略 制度
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组织
组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制
结构
@2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 3
对管控模式设计的主要影响的因素
重点 管控模式设计时的考虑因素
? 战略导向 ? 选择的核心业务及商业模式？
方向
方向 ? 清晰定位 ? 发展方式是什么？
? 项目选择及产品定位？
? 关注的行业标杆企业有哪些？
? 采用激进还是渐进的变革方式？
? 管理变革的方式
? 价值链管控如何设计？
方式 ? 探讨现实最优选择
方式 ? 现实的管控和架构如何？如何向确定
? 重点是业务价值链分析 的方向过渡？
? 如何设计组织架构和部门职责？
? 组织保证
? 如何通过细化的、操作层面的制度、
方法方法 ? 制度保证 规范、流程保证组织运行？
? 人员保证 ? 如何选择合
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