上实地产组织管理手册-new.doc

PAGE  PAGE 211 上海上实城市发展投资有限公司管理体系文件 受控文件 上海上实城市发展投资有限公司 组织管理手册 手册现行版本： A/0 发放编号： 编制 日期 2005.06.1 审核 日期 2005.032 批准 日期 2005.038 发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01 上海上实城市发展投资有限公司 组织管理手册文件编号SHCF/OS-WI002版本/修订A/0 目录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc109620444 目录  PAGEREF _Toc109620444 \h 1  HYPERLINK \l _Toc109620445 第一部分、手册说明  PAGEREF _Toc109620445 \h 2  HYPERLINK \l _Toc109620446 第二部分、组织设计基本思路  PAGEREF _Toc109620446 \h 3  HYPERLINK \l _Toc109620447 组织设计的基本原则  PAGEREF _Toc109620447 \h 3  HYPERLINK \l _Toc109620448 管控模式的选择  PAGEREF _Toc109620448 \h 4  HYPERLINK \l _Toc109620449 运作模式的选择  PAGEREF _Toc109620449 \h 5  HYPERLINK \l _Toc109620450 第三部分、职能架构概述  PAGEREF _Toc109620450 \h 7  HYPERLINK \l _Toc109620451 组织机构图  PAGEREF _Toc109620451 \h 7  HYPERLINK \l _Toc109620452 组织职能架构概述  PAGEREF _Toc109620452 \h 8  HYPERLINK \l _Toc109620453 第四部分、部门职责  PAGEREF _Toc109620453 \h 10  HYPERLINK \l _Toc109620454 第五部分、职位说明书  PAGEREF _Toc109620454 \h 49  HYPERLINK \l _Toc109620455 附录：关键权责分配表  PAGEREF _Toc109620455 \h 204   第一部分、手册说明 本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分： 组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思??、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。 组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。 部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。 职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。 附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。 本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 第二部分、组织设计基本思路 组织设计的基本原则 反应企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。 体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 优化业务流程的原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，在部