绿城集团项目成本后评估作业指引.docVIP

文件名称项目成本后评估作业指引版本A版页次  PAGE 5/ NUMPAGES 5文件编号发行时间制 作审核 批准责任部门 绿城集团项目成本后评估作业指引 编制__________日期__________审核__________日期__________审批__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人 流程图 目的： 评价项目成本管理的科学合理性，总结成本管理的经验教训； 收集提炼成本数据，为新项目成本测算提供依据和参照； 形成成本管理PDCA模式，促进成本管理持续改进。 适用范围： 公司所有竣工项目。 术语及定义： 项目成本后评估：指工程项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行的全面的、系统的再评价。 职责： 项目公司工程成本管理部 负责编制《项目成本后评估》中工程成本部分内容，交财务部门； 负责归集评估项目的所有相关成本资料，包括各阶段的目标成本、月度动态成本、无效成本、工程预结算书、工程结算资料等等； 负责对结算成本测算与目标成本进行对比分析，对差异部分进行分析、说明； 总结项目成本超计划、无效成本、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。 财务部 财务部负责完成工程成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总项目工程成本管理部编制的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。 项目公司 负责审核《项目成本后评估》。 造价咨询公司总部 审核《项目成本后评估》中工程成本后评估内容。 执行总经理 审??《项目成本后评估》 工作程序 5.1成本后评估时间要求 项目成本后评估应于项目结算成本测算确定时启动，30天内完成报告并提交。 5.2成本资料归集 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目动态成本分析报告》等。 汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。 5.3综合分析 项目成本统计：进行项目结算成本测算，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等，报告各项成本数据情况及其比重。 目标成本差异率分析：分析各阶段目标成本的差异情况，评估各阶段目标成本的准确性和合理性。 限额设计及成本对标评价：总结项目造价限额设计及成本对标的完成情况。 设计成本优化：总结设计成本优化的开展情况，描述开展情况及优化效果，并总结经验，必要时提炼形成案例。 招标采购成本管理：评价招标采购成本管理情况，总结经验教训。 设计变更、签证管理：统计设计变更、现场签证的数量和金额，并分析其对成本的影响。 无效成本管理：统计项目无效成本情况及其原因，并总结类似现象的建议及对策。 动态成本管理：分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 结算成本分析：汇总结算成本测算，分析工程承包范围变化，工程量变化，统计与执行版目标成本的差异，分析差异产生的原因，评价成本管理的有效性和结算工作的质量和效率。结算成本统计表见《项目成本后评估结算成本统计表》 成本信息库建设：提炼成本数据，补充成本数据库。 成本管理工具和方法创新：总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果。 成本管理问题：项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结。 其他经验及教训：总结成本管理过程的其他经验及教训。 5.4项目成本后评估审批 项目公司工程成本管理部完成项目成本后评估报告后，报项目公司、造价咨询公司总部、集团财务部审核，集团分管执行总经理审批通过。 5.5经验推广 造价咨询公司总部总结提炼项目成本后评估报告中的经验教训，将创新的工具方法进行评估，评估通过后全集团推广；成本管理经验及教训提炼成为成本管理案例，进入成本管理案例库供学习，或于集中培训时进行案例教学。 项目公司工程成本管理部基于项目后评估报告，完成项目成本数据、限额指标、经济性技术指标的提炼，进入成本信息库。 支持性文件： 《目标成本作业指引》 《动态成本管理作业指引》 《无效成本管理作业指引》 《限额设计及成本对标作业指引》 《设计成本优化作业指引》 《成本信息库作业指引》 相关记录： 《项目成本后评估结算成本统计表》