碧桂园营销团队的人力资源经营与管理.pdfVIP

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营销团队的人力资源管理 课程开发:人力资源部 【营销中心2013年第2期新入职管理人员培训 @ 碧桂园营销学院 2013.5】 现阶段的HR工作要点 编制配置 员工关系 招聘管理 绩效管理 人事管理 薪酬管理 培训管理 人才发展 内容结构 1 人员招聘 2 人才培养 3 薪酬绩效 54 员工关系 Part1.关于人员招聘 人员招聘 勤奋 ?能力是我们的纵坐标,素质 是我们的横坐标 激情 用人 ?纵横交错是我们对人才“品 理念 德”与“能力”的综合要求 创造 德才 ?以德为本,德才兼备; 兼备 不拘一栺,能者居上 人员招聘 ?内部征集 中心内申请发起内部调职意向征集,通过内 部调职的方式满足人员需求 内部招聘 社会招聘 校园招聘 ?公开竞聘 应届毕业 内部征集 内部推荐 通过公开的竞争上岗选拔优秀的营销经理人 生招聘 ?内部推荐 公开竞聘 现场招聘 校企合作 营销中心人才推荐计划 ?猎头推荐 猎头推荐 管理人员、与业技术性岗位 ?校企合作 不高校达成长期合作,定期输送基层岗位人 员(销售、宾客) 猎英计划与海盗计划的战略意义 吸纳精英, 优胜劣汰, 整合能力, 扩大客户资源 增强销售队伍 提升营销营销 质量与渠道 整体战斗力 竞争力 Part2.关于人才培养 人CAI的四种类型 能力强 绩效=能力×态度 激励 人才 人财 学 态度差 态度好 习 人在 人材 能力弱 20%核心人才法则 20% 优先重点 关注和培养

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