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xxx项目成本后评估
成本后评估工作小组
xxxx年x月x日
XXX项目成本后评估报告（模板）
一、项目成本统计及成本构成分析
1、对项目结算成本数据进行统计，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等
2、计算土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用各类费用占项目总成本的比例
二、结算成本与目标成本对比分析
1、统计结算成本与目标成本的差异，分析差异产生的原因
2、评价成本管理的有效性
3、评价结算的质量和效率
4、总结结算管理的经验、教训
三、目标成本管理
1、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性
2、分析目标成本测算中经济指标的准确性
2、总结目标成本管理经验、教训
四、限额设计及成本对标管理分析
1、限额设计指标选择确定情况
2、限额设计的执行情况
3、超限分析及处理情况
3、限额设计带来的经济效益评估
4、总结限额设计及成本对标管理的经验、教训
五、设计成本优化分析
1、设计成本优化方案制定及执行情况
2、设计成本优化带来的经济效益评估
3、总结设计成本优化经验、教训
六、招标采购管理分析
1、各类材料设备、工程招标方式、招标比例情况
2、招标定价评价
3、新材料设备、工程供应商引进情况
4、战略采购带来的经济效益评估
5、总结招标采购管理经验、教训
七、设计变更、签证管理分析
1、设计变更、工程签证数量、金额
2、分析设计变更、工程签证对项目成本的影响
3、总结设计变更、签证管理经验、教训
八、无效成本管理分析
1、统计项目无效成本
分析无效成本产生的原因
3、分析无效成本对项目成本的影响
4、 总结无效成本管理的经验、教训
九、动态成本管理分析
1、分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性
2、分析动态成本监控管理情况
3、总结动态成本管理经验、教训
十、成本管理系统综合总结、评价
1、项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结。
2、总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果。
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